Administracion

Las 7 enfermedades mortales de la gerencia según Deming
El doctor Deming instituyó siete debilidades que aquejan a los gerentes
Los obstáculos detectados por el Dr. Eduard Deming son lossiguientes:
1. Falta de constancia en los propósitos
Si la misión de una empresa no está definida perfectamente y su administración es sinuosa es muy probable que no tenga rumbo y genere ganancias.
2.Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
Los reportes mensuales y trimestrales han originado que muchos ejecutivos arrastren deudas o maquillen cifras para que los balances les dépositivo*. Esto ha originado una distorsión del período anual.
3. Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de resultados
Es costumbre de los ejecutivos medir elrendimiento de los vendedores y buscar culpables fuera de su oficina y otorgar méritos por ventas. Cuando los responsables son los mismos gerentes (85% de los problemas son responsabilidad de la Gerencia-Ishikawa)

4. Movilidad de los ejecutivos
Los gerentes que constantemente cambian de empleo no pueden emprender tareas de largo plazo, eso dificulta el éxito de las empresas.

5. Gerenciar unaempresa basándose sola en cifras visibles
Los estados financieros no nos dan un valor real de las empresas, los activos intangibles normalmente no son considerados por los ejecutivos quienes administranbasándose solo en reportes positivos. A largo plazo las cifras visibles no podrán sostener las pérdidas de clientes, posicionamiento y otras variables que no se imprimen en un balance.
6. Costosmédicos excesivos.
En las últimas décadas los trabajadores han logrado mejores condiciones laborales, sin embargo la despreocupación de los empleadores por la salud de sus empleados hace que el ausentismopor enfermedades le dé un desequilibrio a la empresa, más aún si hablamos de operarios expertos.
7. Costo excesivo de garantías
La reposición de productos y el establecimiento de sistemas de...