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Índice

Pág.

1. Introducción………………………………………………………………….……..…. 3
2. Misión……………………………………………………………………….………...… 3
3. Visión………………………………………………………………………….………… 3
4. Planeación y desarrollo del producto……………………………………….……. 4
• Pronostico de ventas.………………………………………...……………… 4
• Desarrollo de un nuevo producto………………………………….……… 6
5. Planeación de la producción……………………………………………………….. 7
•Información requerida……………….………………………………………. 7
• Diagrama de Flujo…………………….………………………………………. 9
6. Planeación y control de inventarios……….…………………………………….. 10
• Costo de adquisición…………………………………..…………………… 10
• Costo de existencia…………………………………………………...…….. 10
• Costo total…………………………………………………………………..… 11
• Punto de reorden……………………………………………………………. 11
7. Adquisiciones………………………………………………………………………... 12
•Proceso de compras………………………………………………………... 12
8. Programación y control de las operaciones……………………………………. 13
• Grafica de Gantt………………………………………………………….….. 13
• Ruta Crítica…………………………………………………………………… 14
• Grafica de control………………………………………………………….... 15
9. Bibliografía……………………………………………………………………….…… 17









1. INTRODUCCIÓN

Se requiere planear la producción y las operaciones queserán necesarias para la elaboración de calendarios BALME con objeto d centrarse en los pasos en los pasos para la buena elaboración, optimizando tiempo, recursos y costos.
TIPO DE SISTEMA: El sistema que se va a ocupar es continuo, porque todas las actividades están ligadas fuertemente, además el costo unitario es muy pequeño, pues el costo de almacenamiento es bajo porque la materia prima sealmacena durante un tiempo muy corto. Es continuo también porque el tiempo para la producción es muy rápido.
GENERACIÓN DE LA IDEA: Debido a que la mayora de las personas que elaboramos este proyecto tiene experiencia en serigrafía, no es muy complicada la elaboración de calendarios.
FILTRADO DE IDEAS: El producto es demandado desde la segunda mitad del año, pues se comienza a fabricar calendariosel siguiente año. Es viable fabricar los calendarios, pues son de uso común.
MERCADO OBJETIVO: Micro, pequeños, medianos negocios cerca del municipio de Cuautitlán Izcalli.

2. MISIÓN
Calendarios BALME experta en litografía, es una organización comprometida con los clientes, cuenta con los mejores diseños de la zona, su misión es realizar ejemplares de calidad que hace que los clientes nosprefieran.

3. VISIÓN
Calendarios BALME quiere posicionarse en el primer lugar en ventas de la zona, para ello pretende ampliar su mercado e instalaciones. También se busca la diversificación de productos.





4. PLANEACIÓN Y DESARROLLO DEL PRODUCTO

• PRONOSTICO DE VENTAS
Para planear la producción se necesita tener una idea de la cantidad de ejemplares que deben ser producidos parahacer frente a las demandas de los clientes presentes y futuros. Para conocer la demanda utilizamos dos métodos cualitativos y un método cuantitativo.
MÉTODOS CUALITATIVOS
• Análisis históricos
Como los encargados ya tienen experiencia y se cuenta con apoyo de otras empresas litográficas hermanas, con los datos obtenidos de sus ventas en calendarios de 28X40 cm. pronosticamos que las ventasserán de aproximadamente $87,000 vendiendo 25,000 ejemplares mensuales.
• Investigación de mercados
Se investiga a la competencia y se encuentra que en el centro de Cuautitlán Izcalli existen 4 talleres importantes de serigrafía, los cuales están bien ubicados por los habitantes de la zona, interrogando a los propietarios de esos talleres encontramos que en promedio venden 3,500 ejemplares aldía.
MÉTODO CUANTITATIVO
• Regresion lineal
Como se conoce el número de ventas pasadas de otras empresas de serigrafía durante varios semestres realizamos una tabla que muestra los datos obtenidos. Con la formula de regresión lineal pronosticaremos las ventas de los dos años siguientes.

x̄= ∑x/n = 21/6 = 3.5
ȳ= ∑y/n = 8690/6 = 1,448.33333

b= (∑xy)-(nx̄ȳ) = 30,700-6(3.5)(1,448.333) =...