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3LG12

Octubre, 2012




INDICE

INDICE

2

INTRODUCCION
3
2.1
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

4

2.2

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

6


2.2.1

PREMISASY PRONÓSTICOS

9

2.2.2
EVALUACIÓN Y PERSPECTIVAS A FUTURO

14

2.2.3
PLANES DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

19

2.2.4
INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO
23

2.2.5
DESARROLLO DE PLANES DE CARRERA Y REEMPLAZO
24
2.5
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
26


CONCLUSIÓN Y REFERENCIAS
32


ANEXOS
33






INTRODUCCIÓN

A continuación se muestrainformación relacionada acerca de la planeación estratégica que hay en una empresa basándose en todo lo referente al capital humano, es decir, basado en el trabajo de sus empleados.

Se presenta el concepto de la planeación, así como las etapas y/o procesos que se llevan a cabo en la planeación de estrategias del capital humano.

Es muy importante contar con los planes y la manera en que se llevan acabo los procesos, así como es necesario conocer que es el “inventario” de competencias del capital humano.

Se presenta también los planes de carrera y de reemplazo en la empresa y como esto influye en el desarrollo de capital humano, basándose en su desempeño laboral.







2.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
La planeación estratégica de recursos humanos esun proceso a través del cual se establecen estrategias y programas en relación con el personal necesario para lograr los objetivos organizacionales. Su finalidad es prever la fuerza laboral y el talento humano necesarios para lograr la misión y visión de la organización.
También puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a laorganización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de laorganización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RH como ladeterminación de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RH para responder a tal determinación.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condicionesexternas de la organización, para lograr dicho objetivo.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensarestratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se producen.
La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre éstos:
· Estrategia corporativa: trata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa.
· Estrategia de negocios: trata de...