administracion

INTRODUCCIÓN

PLANIFICACIÓN GERENCIAL


En 1916, Henry Fayol, considerado el padre de la teoría moderna de la administración, en su obra clásica

Administración Industrial y General, dividía las actividades de la empresa en seis grupos:

De producción,
De comercialización,
De financiamiento,
De seguridad,
De información, y
De administración

La planificación es una de lasgrandes tareas de un gerente y de su equipo, por su importancia para el crecimiento y la supervivencia de una organización.
La planificación es el proceso de formular objetivos para la organización y desarrollar planes para alcanzarlos.

Planificar es tomar decisiones manteniendo la visión, el rumbo y la orientación de la gerencia hacia metas propuestas. La planificación es entonces unaactitud mental continua, más que una actividad; es una visión permanente.

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EL PROCESO DE EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TRADICIONAL

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) yDuPont, definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Años más tarde, en 1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administraciónestratégica (ver figura abajo), describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.

El concepto de la planeación estratégica siguió evolucionando en la medida en que las empresas crecieron, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse a un entorno que cambiaba vertiginosamente. Tres etapas se hanidentificado en ésta evolución:
1. La del portafolio de Inversiones, donde el plan estratégico se basaba en el análisis de la tasa de crecimiento de mercado del producto y su tasa de participación relativa en el mercado.Todos los productos de la empresa se evaluaban dentro de una matriz general para ser estructurados, sostenidos, eliminados u ordeñados. (ver La Matriz de Crecimiento-Participación)2. La del potencial para generar utilidades futuras, donde el plan estratégico se orientaba en base al atractivo del mercado donde la empresa estuviera compitiendo y a la posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) dentro de la industria (ver La Matriz de Crecimiento-Participación)
3. La de los escenarios de juego, donde el plan estratégico comprende diferentes opciones dependiendo dela posición de la unidad estratégica de negocios (UEN) en la industria, del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa y de sus oportunidades y amenazas. (ver El Análisis DOFA)

Niveles de la Planeación Estratégica
Al revisar la estructura de las grandes empresas encontramos los siguientes niveles organizacionales:
El corporativo (el nivel más alto en la jerarquía de laCorporación)
El divisional
El comercial
El de producción
Este tipo de estructura llevaba a tres niveles de planes estratégicos (ver figura abajo)


El Plan Estratégico Corporativo
Este plan:
Define la visión y la misión corporativa
Formula estrategias para satisfacer a los grupos de interés (accionistas, clientes, proveedores, distribuidores, empleados)
Establece las unidades Estratégicasde Negocios (UEN)
Le asigna recursos a las UEN´s
Planea nuevos negocios

El Plan Estratégico de las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
Teniendo en cuenta su mercado, las condiciones de ese mercado y los recursos asignados por la Corporación, las UEN´s pueden escoger una o más de éstas estrategias competitivas:
Crecer Intensivamente
Penetrando el Mercado: incrementando las...