Administracion
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
ROCIO SILVA JUAREZ
ZEFERINO MARTELL LABRA
ADMINISTRACION
PROYECTO
INTRODUCCION
Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de lasdiferentes áreas de una empresa.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplosde formularios, autorizaciones o documentos necesarios, màquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoria,la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se està realizando o no adecuadamente.
Los procedimientos, en cambio, son una sucesión cronológica ysecuencial de un conjunto de labores concatenadas que constituyen la manera de efectuar un trabajo dentro de un ámbito predeterminado de aplicación.
DESARROLLO
Todo procedimiento implica,además de las actividades y las tareas del personal, la determinación del tiempo de realización, el uso de recursos materiales, tecnológicos y financieros, la aplicación de métodos de trabajo y decontrol para lograr un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa.
· Las ventajas de contar con manuales de procedimientos son:
a. Auxilian en el adiestramientoy capacitación del personal.
b. Auxilian en la inducción al puesto.
c. Describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
d. Facilitan la interacción de las distintas áreas de laempresa.
e. Indican las interrelaciones con otras áreas de trabajo.
f. Permiten que el personal operativo conozca los diversos pasos que se siguen para el desarrollo de las actividades de rutina....
ZEFERINO MARTELL LABRA
ADMINISTRACION
PROYECTO
INTRODUCCION
Un manual de procedimientos es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de lasdiferentes áreas de una empresa.
El manual incluye además los puestos o unidades administrativas que intervienen precisando su responsabilidad y participación.
Suelen contener información y ejemplosde formularios, autorizaciones o documentos necesarios, màquinas o equipo de oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades dentro de la empresa.En el se encuentra registrada y transmitida sin distorsión la información básica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas, facilita las labores de auditoria,la evaluación y control interno y su vigilancia, la conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se està realizando o no adecuadamente.
Los procedimientos, en cambio, son una sucesión cronológica ysecuencial de un conjunto de labores concatenadas que constituyen la manera de efectuar un trabajo dentro de un ámbito predeterminado de aplicación.
DESARROLLO
Todo procedimiento implica,además de las actividades y las tareas del personal, la determinación del tiempo de realización, el uso de recursos materiales, tecnológicos y financieros, la aplicación de métodos de trabajo y decontrol para lograr un eficiente y eficaz desarrollo en las diferentes operaciones de una empresa.
· Las ventajas de contar con manuales de procedimientos son:
a. Auxilian en el adiestramientoy capacitación del personal.
b. Auxilian en la inducción al puesto.
c. Describen en forma detallada las actividades de cada puesto.
d. Facilitan la interacción de las distintas áreas de laempresa.
e. Indican las interrelaciones con otras áreas de trabajo.
f. Permiten que el personal operativo conozca los diversos pasos que se siguen para el desarrollo de las actividades de rutina....
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