Administracion

UNIVERSIDAD CATÓLICA
SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE CONTABILIDAD

MONOGRAFIA
MONOGRAFIA

FUNCIONES DIRECTIVAS DE UNA ADMINISTRADOR

ALUMNA:


METODOLOGIA DEL TRABAJO INTELECTUAL

CHICLAYO, 29 DE OCTUBRE DEL 2012
FUNCIONES DIRECTIVAS DE UNA ADMINISTRADOR

INTRODUCCION
1.-PLANEACION
1.1 CONCEPTO
1.2 IMPORTANCIA
1.3 AMPLITUD DEPLANIFICACION
1.4 CARACTERISTICAS
1.5 PRINCIPIOS
1.6 PLANEACION Y PREVISION
1.7 PASOS DE LA PLANEACION
2.-ORGANIZACIÓN
2.1 CONCEPTO
2.2 PRINCIPIO
2.3 ETAPAS
2.4 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
2.5 TECNICAS RELACIONADAS A LA ORGANIZACIÓN
2.6 LAS CUATRO PIEDRAS RELACIONADAS A LA ADMINISTRACION
2.7 MANUAL DE ORGANIACIONES Y FUNCIONES
2.8 MANUAL DE PROCEDIMIENTO
3.-DIRIGIR
3.1 CONCEPTO
3.2IMPORTANCIA
3.3 ETAPAS
3.4 ELEMENTOS
3.5 PRINCIPIOS
4.- CONTROL
4.1 CONCEPTO
4.2 FASES
4.3 IMPORTANCIA
4.4 PRINCIPIOS
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
INTRODUCCIÓN

El presente trabajo monográfico se realiza con la intención de dar a conocer a todas las funciones directivas de un administrador a través de la planificación, organización, dirección y control por que hoy en día juega un papelpreponderante en la sociedad en que vivimos, puesto que existen muchas empresas en donde lo mas importante es la capacidad que tiene un administrador para decir e identificar los objetivos que desea alcanzar la empresa.

Tal es así el grado de deficiencia de algunos administradores que se mecanizan y logran una interacción fría e impersonal entre los trabajadores, ya que estos no tienen muy enclaro cuales son las funciones o procesos de la administración.

Es por eso que en esta monografía se desarrollará en base a los objetivos:

•Describir y analizar la planificación en el ambiente laboral.
•Analizar la organización del administrador dentro de las empresas como clave del éxito.
•Describir y analizar la dirección que toma el administrador dentro de una organización.
•Evaluarel desempeño de las metas y las normas planificadas.

Esto nos ayudara a tener una noción más clara, concreta y precisa de lo que realmente significa las funciones de un administrador a través de los cuatro procesos. Hoy en día las empresas necesitan administradores que tengan muy en claro los cuatro procesos de la administración, ya que de esta manera tendrá una coordinación correcta con laorganización logrando así desarrollar un eficiente trabajo y trayendo éxitos para la empresa que se encuentra laborando.

Es por eso que para cumplir con este factor bastante elemental, se debe hacer el uso de las funciones directivas del administrador a través de la planificación, organización, dirección y control, que vaya de acuerdo a las expectativas de cada uno de las empresas, con elobjetivo de mejorar el desempeño y las funciones de cada uno de los administradores, logrando así un mayor grado de eficiencia y calidad en el desarrollo de su trabajo.

1. PLANEACION:

2.1 CONCEPTO

Chiavenato (2004) dice que la planeación es la primera función administrativa por que sirve de base a las demás funciones .esta función determina por anticipado cuales son los objetivos quedeben de cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por lo tanto, es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planeación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.

López (2003) señala que es el proceso mental y creativo ordenado y consciente de selección y desarrollo del mejor camino que debemos de seguir paraalcanzar los objetivos propuestos, mediante el planeamiento adopta sus recursos a un medio ambiente así como las fuerzas internas en continuo cambio.

También Fayol (1961) explica que la planeación consiste en dos aspectos muy importantes y vitales para el proceso administrativo, uno de ellos es para establecer las metas correctas y el otro es elegir los medios correctos para así alcanzar la meta...