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Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
Harvard ManageMentor - HERRAMIENTAS DE CONVIRTIÉNDOSE EN JEFE|
Hoja de trabajo para adaptar su estilo de gestión|
Utilice esta hoja de trabajo para reflexionar sobre cómopuede adaptar su estilo de gestión para complementar las necesidades y nivel de desarrollo de sus subordinados directos. ¿Quién necesita más orientaciones? ¿Apoyo? ¿A quiéndebería dejar solo lo más posible? Hay miles de formas de pensar en cómo adaptar su estilo y la siguiente es sólo una. Use las pautas siguientes para concentrarse en cadaempleado, en sus necesidades y en el estilo de gestión que debería utilizar para ayudarle en su mejor desempeño y en sentirse motivado y gratificado.|
Niveles de desarrollo de losempleados|
Nivel inicial|Nuevo en el trabajo, tal vez nuevo en la empresa. Necesita guía, supervisión y apoyo. Puede tener un bajo nivel de competencia por su inexperiencia.Puede estar entusiasmado con esta nueva oportunidad.|
Nivel moderado|Ha desarrollado competencias, pero aún no está trabajando en un gran nivel. Necesita coaching y apoyo.Puede desilusionarse a veces cuando se hacen evidentes las realidades y las dificultades del trabajo.|
Nivel alto |Una persona de alto desempeño, quizás con mucha experiencia.Necesita poca supervisión directa, y ésta puede molestarle. Piense en cómo delegarle tareas y que la persona se sienta desafiada.|
Directo con los informes|Nivel de desarrollo|Estilo de gestión adecuado|
Ejemplo: Juanita Donoso|Inicial: Juanita está recién empezando su carrera y asumiendo nuevas responsabilidades.|Directivo: Usted supervisa decerca a la persona y le da instrucciones y exigencias más explícitas.|
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© 2010 Harvard Business School Publishing. Todos los derechos reservados.|
Hoja de trabajo para adaptar su estilo de gestión|
Utilice esta hoja de trabajo para reflexionar sobre cómopuede adaptar su estilo de gestión para complementar las necesidades y nivel de desarrollo de sus subordinados directos. ¿Quién necesita más orientaciones? ¿Apoyo? ¿A quiéndebería dejar solo lo más posible? Hay miles de formas de pensar en cómo adaptar su estilo y la siguiente es sólo una. Use las pautas siguientes para concentrarse en cadaempleado, en sus necesidades y en el estilo de gestión que debería utilizar para ayudarle en su mejor desempeño y en sentirse motivado y gratificado.|
Niveles de desarrollo de losempleados|
Nivel inicial|Nuevo en el trabajo, tal vez nuevo en la empresa. Necesita guía, supervisión y apoyo. Puede tener un bajo nivel de competencia por su inexperiencia.Puede estar entusiasmado con esta nueva oportunidad.|
Nivel moderado|Ha desarrollado competencias, pero aún no está trabajando en un gran nivel. Necesita coaching y apoyo.Puede desilusionarse a veces cuando se hacen evidentes las realidades y las dificultades del trabajo.|
Nivel alto |Una persona de alto desempeño, quizás con mucha experiencia.Necesita poca supervisión directa, y ésta puede molestarle. Piense en cómo delegarle tareas y que la persona se sienta desafiada.|
Directo con los informes|Nivel de desarrollo|Estilo de gestión adecuado|
Ejemplo: Juanita Donoso|Inicial: Juanita está recién empezando su carrera y asumiendo nuevas responsabilidades.|Directivo: Usted supervisa decerca a la persona y le da instrucciones y exigencias más explícitas.|
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