ADMINISTRACION


ELABORADO POR: YULIANA SERRANO VIDAL

INDICE

UNIDAD I
LA EMPRESA
1.1.-La empresa como organización
1.2.-Tipos de empresas
1.2.1.-Por su tamaño
1.2.1.1.-Grandes
1.2.1.2.-Medianas
1.2.1.3.-Pequeñas
1.3.-Por su giro
1.3.1.-De manufactura
1.3.2.-De venta de detalle
1.3.3.-De servicios
1.3.4.-De servicios diversos
1.4.-Por su origen
1.4.1.-Nacionales
1.4.2.-InternacionalesUNIDAD II
EL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRÁCTICA Y APRENDIZAJE
2.1.-El Proceso Administrativo
2.1.1.-Concepto y características
­2.1.2.-Naturaleza y principios
2-2.-La práctica del proceso administrativo
2.2.1.-Ciclo lógico del proceso
2.2.2.-Alicaciones del proceso
UNIDAD III
PLANEACIÓN
3.1.-Naturaleza y propósitos de planeación
3.2.-Conceptos básicos
3.2.1.-Objetivos3.2.3.-Políticas
3.2.4.-Programas
3.2.5.-Procedimientos
3.2.6.- Proyectos
3.2.7.-Toma de decisiones
3.3.-Tipos de planes
3.3.1.-Planeación estratégica
3.3.2.-Plneación táctica u operativa
3.4.-Herramientas y técnicas de la planeación
UNIDAD IV
ORGANIZACIÓN
4.1.-Naturaleza y propósitos de la organización
4.2.-Conceptos básicos
4.2.1.-Organizar
4.2.2.-Estructura de la organización
4.2.3.-Elproceso de organizar
4.3.-Principios generales de la organización
4.3.1.-División del trabajo
4.3.2.-Departamentalización
4.3.3.-Jerarquización
4.3.4.-Línea de mando o autorización
4.3.5.-Autoridad funcional
4.3.6.-Unidad de mando
4.3.7.-Autoridad funcional
4.3.8.-Responsabilidad
4.3.9.-Tramo de control
4.3.10.-Coordianación
4.3.11.-Comunicación
4.3.12.-Delegación4.3.13.-Centralización, Descentralización. Desconcentración
4.4.-Herramientas y técnicas de la organización

UNIDAD V
DIRECCIÓN
5.1.-Naturaleza y propósito de la dirección
5.2.-Conceptos básicos
5.3.- Principios
5.3.1.-Delegación de autoridad
5.3.2.-Liderazgo
5.3.3.-Motivación
5.3.5.- Comunicación
5.3.6.-Toma de decisiones
5.4.-Herramientas y técnicas de la dirección
UNIDAD VI
CONROL
6.1.-Naturaleza ypropósitos de control
6.2.-Conceptos básicos
6.3.-Proceso de control
6.3.1.-Medición
6.3.2.-Comparación
6.3.3.-Acción administrativa
6.4.-Tipos de control
6.5.-Sistema de información administrativa (SIA)
6.6.-Herramientas y técnicas de control






INTRODUCCION
En este cuatrimestre vimos que la empresa es un organismo social integrado por elementos humanos, financieros,técnicos y materiales cuyo objetivo es la obtención de utilidades a través del ofrecimiento de un bien o servicio. Que independientemente del giro de la empresa, su tamaño y su origen deben de llevar a cabo un proceso administrativo para un adecuado funcionamiento.
Se sabe que para que cualquier empresa funcione correctamente debe llevar acabo las etapas del proceso administrativo; en esta ocasión nosapoyamos en el libro fundamentos de administración y otros autores para una mejor comprensión del proceso administrativo.
La planeación es primordial, es prever; contiene ciertos elementos como serían la misión, visión, propósitos, los objetivos y las estrategias; la formulación de políticas y reglas, y el establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos.
La organización sería de loque se está planeando; cada estructura es diferente dependiendo de la empresa. Aquí se verá la división del trabajo, los niveles jerárquicos, delimitación de autoridad y responsabilidad, definición de actividades asignada más a puestos, ejercicio de la relación y coordinación de funciones y actividades, entre otras.
En la dirección la empresa se ve la habilidad de un buen liderazgo deladministrador, su capacidad de mando, la motivación, la comunicación con la gente y la supervisión de los subalternos. Además proveer al personal de la empresa, ubicarla, desarrollarla y evaluarla.
La última etapa del proceso sería el control e aquí donde se hace una medición, se comparan resultados con el fin de detectar desviaciones y se hace acción para adoptar medidas correctivas y oportunas....