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Introducción.
Sabemos que las estrategias son guiadas para aumentar o definir una mejora en nuestra producción o maximizar los recursos dando una acumulación es y estas a la vez más abultada de recursos para nuestra empresa, en este caso como no tenemos nada definido en el cómo llevar una estrategia a prueba siguiendo un formato o reglas, nos pondremos en la simulación que aplicaremos nuevasestrategias a la empresa en la que yo trabajo simulando las áreas previamente dispuestas.


1. Simularemos la empresa puma chile s.a necesita nuevas estrategias para mejorar el área de producción y operaciones, uno de los principales problemas que está generando la empresa es la compra de insumos para la post venta de sus productos , cabe indicar que las cajas de traslado de mercadería como elabastecimiento de bolsas de papel donde se entregan los productos nos están pasando el problema de quedarnos sin stock en fechas importantes dado que nuestro proveedor no cuenta con una planta de producción en el país, para este problema ocuparemos una estrategia TERCERIZACIÓN DE ACTIVIDADES (FUNCIONES)OUTSOURCING DE PROCESOS DE FABRICACIÓN, donde destinaremos a terceros parte de la fabricaciónbuscando un productor más cercano dentro del continente , en este caso buscaremos la empresa romipack ubicada en argentina la cual distribuye cartones , papel e indumentaria para empresas en nuestro país, por compras masivas podremos lograr reducir los costos del traslado que estábamos pagando desde México y además acortaremos los tiempos de espera ya que se encuentra en el país vecino y notendrá que bajar la mitad del continente para que llegue a nuestras dependencias , estableciendo previamente los tiempos de espera contratos y sanciones por no cumplimiento de este.
También podríamos aprovechar el mismo siglo ya propuesto e introducir una estrategia de producción donde nos podríamos asociar con alguna empresa que ya este consumiendo o adquiriendo servicios de la empresa romipack ylograr una disminución en el costo de fabricación y traslado por una cantidad masiva de productos buscando el mayor descuento posible por cantidad.
Refiriéndonos al AREA LOGISTICA podemos implementar nuevas estrategias en los puntos que nos están dando mas problemas área logística llamaremos a la que está destinada a la repartición de distintas mercaderías a las 22 tiendas que tenemos a lo largodel país, y el problema que se está generando es que no todas las mercaderías son distribuidas de buena forma según la determinación geográfica y climática del país, me explico no se pueden repartir zapatillas con sistema impermeables con tecnología gorotex a una tienda ubicada en Antofagasta ya que ese público y el clima de la zona no lo necesita es entonces estará ocupando un espacio innecesarioen nuestras vitrinas quitando espacio a algo que si puede ser bien apetecido por el público, actualmente los cargos que realizan esta tarea son dos las cuales llamaremos área planers ocupada por dos cabezas ( ingenieros) , las cuales generan el costo entre ambos por su participación de $1.600.000, aquí podríamos integrar una estrategia de optimización de recursos donde en el puesto de estas dospersonas podremos reducir el costo contratando 3 técnicos con el mismo presupuesto ,que dan el abasto para las 22 tiendas dando el nombre a uno como controling al otro como allocantor y otra destinada a la selección de cada producto para cada tienda según un previo estudio de qué tipo de cliente visita cada tienda si bien los productos son una línea pareja debemos considerar que cada tienda estáubicada en distintas zonas de la ciudad, las condes, Vitacura, viña del mar, concepción, puente alto etc, por ende cada sector visita distinto tipo de público.
Otro punto que podemos aplicar una estrategia a la logística es en el proceso de compra que se lleva a cabo en la empresa dado que tenemos dos personas encargadas de la compra de las nuevas temporadas a la empresa directa en Alemania puma...