administracion

Administración, organización, teoría.
Administración.
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una empresa para
lograr objetivos organizacionales. H. Fayol.
Organización. Empresa.
Unidad social deliberadamente construida para alcanzar fines específicos. Amitai
Etzioni.
Unidad productora de bienes y servicios mediante la utilización del trabajo y el capitalpara la satisfacción de necesidades.
Organización. Proceso administrativo.
Significa el acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos
encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones. H. fayol
Teoría.
Es la síntesis comprensiva de una ciencia, expresada en principios generales, es la
base del conocimiento profundo de una disciplina.Eficiencia, eficacia, productividad,
calidad.
Eficiencia.
Habilidad para hacer el mejor uso de los recursos disponibles en el
proceso de alcanzar metas y objetivos.
Eficacia.
Capacidad de lograr metas y objetivos propuestos.
Productividad.
Eficiencia en el uso de los recursos de una organización, medida por el
volumen de producción por hora-hombre, o por jornada hombre, etc.
Calidad.
Esla atención a las exigencias del cliente en cuanto a los atributos que
debe reunir un bien o un servicio.

La administración y el método
científico

Ciencia es el conjunto de principios de valor
universal en el tiempo y el espacio que nos
sirven para explicar la realidad.
Principio y ley: Las leyes y los principios
científicos son verdades fundamentales que se
tienen por tales en unmomento dado; explican
la relación entre dos o más conjuntos variables.

Para Francis Bacon “lo que distingue a las
ciencias del conocimiento empírico es el método.
Método es la secuencia de acciones específicas
sistemáticas ordenadas para llegar a un objetivo.
El administrador debe aprender los principios,
los métodos y la teoría de la disciplina
administrativa
para
comprender
elfuncionamiento de los organismos sociales.

Importancia de la administración

La
administración
se
volvió
fundamental en la conducción de la
sociedad moderna. Ella no es un fin en
sí misma, sino un medio de lograr que
las cosas se realicen de la mejor
manera, al menor costo y con la mayor
eficiencia y eficacia.

Perspectivas futuras de la
administración
Los cambios rápidos einesperados en el mundo de
los negocios, en el campo del conocimiento y de la
explosión demográfica.
El crecimiento y la expansión de las organizaciones,
que se vuelven complejas y globalizadas.
Las actividades, que exigen personas con diversas
competencias y especializadas, lo cual implica
problemas de coordinación y, principalmente, de
actualización en función de los cambios acelerados.Teorías Administrativas
Teoría clásica: Concibe la organización como un sistema cerrado, rígido y mecánico sin
ninguna conexión con su ambiente externo. Busca la máxima eficiencia y tiene el concepto de
hombre económico.
Teoría de las relaciones humanas: Es el enfoque introvertido e introspectivo y la mayor
preocupación es la conducta humana. Busca la satisfacción del obrero y tiene el conceptodel
hombre social.
Teoría de la burocracia: Se caracteriza por una concepción introvertida, restringida y limitada
de la organización. Busca la máxima eficiencia y tiene el concepto de hombre organizacional.
Teoría neoclásica: Se alinea en una perspectiva de innovación y adaptación al cambio. Busca
la eficiencia y eficacia y tiene el concepto de hombre organizacional y administrativo.
Teoríaconductual: Hace énfasis en las personas y en el ambiente. Busca la eficiencia
satisfactoria y tiene el concepto de hombre administrativo.
Teoría situacional: Es la visualización desde dentro hacia afuera de la organización, el énfasis
en el ambiente y en las demandas ambientales sobre la dinámica organizacional. Busca la
eficiencia y eficacia y tiene el concepto de hombre complejo.

¿Qué...