Administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CULIACAN

TALLER DE ADMINISTRACION

AULA EB07

MARISOL MANJARREZ BELTRAN

EQUIPO

García Murillo Héctor
Ojeda Martínez Alberto
Valdez Bonilla Francisco
Villegas Félix Nicolás

INDICE

Presentacion
Indice
introduccion
1-Administracion y el entorno en las empresas
1.1 Introducción
1.2 Modelo de sistemas abiertos
1.3 Medioexterno de las empresas
1.4 Medio interno de las empresas
1.5 Cultura corporativa
1.6 La globalización y la administración
2-Toma de decisiones
2.1 Corrientes del pensamiento sobre toma de decisiones
2.2 Niveles de toma de decisiones en una organización
2.3 Estilo de toma de decisiones
2.4 Toma de decisiones en diferentes condiciones
2.5 Pasos enel proceso de toma de decisiones
3-Mecanica del proceso administrativo
3.1 Planeacion
3.1.1 Elementos y principios de la planeacion
3.1.2 Estrategias
3.1.3 Tecnicas cuantitativas y cualitativas de planeacion
3.1.4 Planeacion estrategica, tactica y operativa
3.1.5 Analisis del FODA
3.2 Organizacion
3.2.1 Concepto e importancia
3.2.2 Proceso de organizacion tiposy tecnicas de organizacion

ADMINISTRACION Y EL ENTORNO EN LAS EMPRESAS

Introducción

La empresa es totalmente dependiente de su entorno y el éxito que obtenga la empresa va ligado completamente con su entorno porque de ahí toma todos sus recursos (Financieros, Económicos, Materiales, Laborales). Y esta a cambio entrega lo que genera (Bienes y Servicios, tecnología)

En la toma dedecisiones el entorno juega un papel muy importante, porque en base a ella se deberán los aportes o en su contrario los daños que la empresa pudiera causar a su entorno

Así, la empresa actúa sobre el entorno y éste sobre ella condicionando sus decisiones, estableciéndose un proceso de adaptación continuo entre ambos.

Modelo de Sistemas Abiertos

La empresa es un ente vivo y que en conjuntocon las demás empresas conforman el aparato productivo de la sociedad.
El modelo de sistema abierto propuesto por un enfoque sociológico y y técnico parte de que todas las organizaciones IMPORTAN del ambiente diversas cosa y utilizan procesos de CONVERSION para EXPORTAR sus productos o servicios etc.
Por consiguiente la empresa consta de cuatro elementos primordiales:
1-Importacion : Laadquicision de materias primas.
2-Conversion:La transformación de las importaciones en exportaciones.
3-Exportacion: La ubicación de los resultados de la importación y de la conversión.
4-Retroalimentacion:Es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener un equilibrio en el sistema. La retroalimentación, conocido también como Feedback por su término en Ingles constituye unaacción de retorno,esta sirve para lograr que el sistema funcione dentro de determinadas condiciones o limites

Enfoque de Sistemas
Este enfoque de sistemas para administrar en lugar de tomar a la organización como un sistema por separado , piensa que la organización tiene un sistema único, el enfoque de sistemas establece que la actitud de una parte de la organización afecta en cierta forma y endiferentes grados a los otros segmentos de la organización.
Para Katz y Kahn la organización de sistema abierto presenta las siguientes características:
1. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
2. Exportación (salida): Los sistemasabiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.
3. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.
4. Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura...