Administracion

1- QUE ES UNA ORGANIZACION?
2- CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACION?
3- QUE SE ENTIENDE POR EMPRESA?
4- CUALES SON LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA?
5- QUE SE ENTIENDE PORADMINISTRACION?
6- A QUE NOS REFERIMOS A GERENTES DE PRIMERA LINEA? DE EJEMPLO DE ESTOS Y UBICALOS EN LA PIRAMIDE DE NIVELES ADM.
7- ENUMERA Y DESCRIBE LAS FUNCIONES BASICAS DE LA ADMINIST.
8-CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EFICACIA Y EFICIENCIA? COMO SE VE AFECTADA LA PRODUCTIVIDAD CUANDO VARIAN LAS MISMAS?

1- LA ESCUELA CLASICA PODRIA DEFINIRSE EN 2 GRANDES ENFOQUES. CUALES SON? A QUEAPUNTABA CADA UNO? CUALES SON SUS APORTES Y LIMITACIONES?
2- RECONOCEMOS A FAYOL COMO FUNDADOR DE UNA DE LAS TEORIAS CLASICAS, Y ENUNCIÓ 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION. MENCIONALOS YEXPLICALOS.
3- DE QUE SE TRATA EL ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS?
COMO EFECTABA LA PRODUCTIVIDAD EL CAMBIO EN LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE?
4- EN EL ENFOQUE DE LA CIENCIADEL COMPORTAMIENTO, COMO DEFINE MASLOW LAS NECESIDADES?
5- COMO CONCIBE A LA ORGANIZACIÓN EN EL ENFOQUE DE SISTEMAS?
6- QUE SIGNIFICA SINERGIA?

1- COMO SE FORMULA LA MISION DE UNAEMPRESA?
2- QUE COSAS PONE DE MANIFIESTO LA MISION?
3- PIENSA SI CONOCES O BUSCA LA MISION DE ALGUNA EMPRESA DE PLAZA.
4- A QUE NOS REFERIMOS CON VISION?
5- CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DELA VISION?
6- PIENSA SI CONOCES O BUSCA LA VISION DE ALGUNA EMPRESA DE PLAZA.
7- QUE CONSTITUYEN LOS VALORES?
8- DEFINE OBJETIVOS.
9- A PARTIR DE QUE DOS PERSPECTIVAS SE DEFINE ETRATEGIA?10- MENCIONA Y DESCRIBE LAS CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA.

1- DEFINA PLANEACION
2- MENCIONA Y EXPLICA LOS PASOS DE PLANEACION
3- QUE CONOCEMOS COMO LA FORMULACION ACTIVA DE LAESTRATEGIA? DEFINELA.
4- CARACTERISTICAS DE PLANEACION ESTRATEGICA
5- VENTAJAS Y DESVENTAJAS
6- LA BOSTON CONSULTING GROUP DESARROLLO UNA MATRIZ DE CRECIMIENTO/ PARTICIPACION. EXPLICA QUE EVALUA...