Administracion

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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo" Ken Adelman

JAVIER MARTINEZ BELTRAN

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

• • • • •

INTRODUCCIÓN EL ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD LA PROBLEMÁTICA ACTUAL CONCLUSIONES CAPÍTULO 1: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS ECONÓMICAS

• • •QUE ES ADMINISTRACIÓN DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA DE • LA ADMINISTRACIÓN • ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Características Importancia

• •



• • • • PRINCIPALES REPRESENTANTES Y SUS • TEORÍAS • • • • • • • • • • • • • • • • •

Frederick Winslow Taylor Henry L. Gant Frank y Lilian Gilbreth Henry Fayol Hugo Münsterberg WalterDill Scott Max Weber Vilfredo Pareto Elton Mayo y F.J. Roethlisberger Chester barnard División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al interés general Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal



PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

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• • •
PRACTICADE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD Iniciativa La unión del personal



ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN

• • • • • • •

Moral Deberes Profesionales Función de la ética Las Herramientas de la ética Ciencia Técnica Arte



LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA ARTE O TÉCNICA

CAPÍTULO 2 : LA EMPRESA COMERCIAL



CONCEPTO



ESTRUCTURACION

• • • • o o • o o o

Personas NaturalesPersonas Jurídicas Sociedades Origen del Capital Publicas Privadas Según Tamaño Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Según su Actividad Económica Industriales Comerciales Servicio Según Criterio de Constitución Legal Sociedades Comerciales Sociedades de Hecho Empresa Unipersonal Empresa Asociativa De Trabajo Entidades Sin Ánimo De Lucro




CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

o o o • oo o o o

• •

MAGNITUD DE LA EMPRESA OTROS CRITERIOS CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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DEFINICION

• • • •
CLASES

o o o o • •

Estructura Lineal Estructura Matricial Estructura por Departamentalización Funcional Por Producto Territorio Por Clientes Estructura Circular Estructura Híbrida

CAPÍTULO 4: FUNCIONES Y AREAS DE LA EMPRE

• • •

FUNCIONES O AREAS BÁSICAS DELA EMPRESA AREAS FUNCIOALES EN LA ORGANIZACIÓN NIVELES ADMINISTRATIVOS CAPÍTULO 5: EL PROCESO ADMINISTRATIVO



PROCESO ADMINISTRATIVO



PLANEACIÓN

• • • • • •

Determinación de Objetivos Toma de Decisiones Elaboración de Planes Niveles de organización Componentes de la organización Técnicas relacionadas con la organización Autoridad, responsabilidad y poder LiderazgoClasificación del control



ORGANIZACIÓN

• • •

EJECUTAR

• • •

CONTROL ACCIÓNES CORRECTIVAS

CAPÍTULO 6: FUNCION DE PRODUCCION

• •

DEFINICION LA INGENIERIA EN LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD





PLANEACION DE LA PRODUCCION

• • •

Planeación a Largo Plazo Planeación a Mediano y Corto Plazo Planeación del Producto

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• • •
Producción en CadenaProducción Unitaria o por Proyecto Producción intermitente o en Lotes



METODOS DE PRODUCCION



EL CONTROL DE PRODUCCION



CALIDAD

• • • • • • •

MEDIDAS DE CALIDAD GESTION DE CALIDAD NORMAS SERIE ISO 9000 GERENCIA DE LA CALIDAD TOTAL COSTO DE CALIDAD Características La Informática en la Reingeniería



CALIDAD TOTAL

• • •

REINGENIERIA

CADENA DE ABASTECIMIENTOTECNOLOGIA



Mejoramiento Continuo

CAPÍTULO 7: FUNCION DE MARKETING



GENERALIDADES DEL MARKETING CONCEPTUALIZACION DE MARKETING DESARROLLO HISTORICO DEL MARKETING FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL MARKETING FACTORES QUE INFLUYEN EN EL MARKETING INVESTIGACION DE MERCADOS POSICIONAMIENTO









• • •

PROCESO DEL COPORTAMIENTO • DEL CONSUMIDOR



La Subcultura Estudio del...
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