Administracion
Páginas: 180 (44819 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
1
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo" Ken Adelman
JAVIER MARTINEZ BELTRAN
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
• • • • •
INTRODUCCIÓN EL ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD LA PROBLEMÁTICA ACTUAL CONCLUSIONES CAPÍTULO 1: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS ECONÓMICAS
• • •QUE ES ADMINISTRACIÓN DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA DE • LA ADMINISTRACIÓN • ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Características Importancia
• •
•
• • • • PRINCIPALES REPRESENTANTES Y SUS • TEORÍAS • • • • • • • • • • • • • • • • •
Frederick Winslow Taylor Henry L. Gant Frank y Lilian Gilbreth Henry Fayol Hugo Münsterberg WalterDill Scott Max Weber Vilfredo Pareto Elton Mayo y F.J. Roethlisberger Chester barnard División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al interés general Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal
•
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• • •
PRACTICADE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD Iniciativa La unión del personal
•
ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
• • • • • • •
Moral Deberes Profesionales Función de la ética Las Herramientas de la ética Ciencia Técnica Arte
•
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA ARTE O TÉCNICA
CAPÍTULO 2 : LA EMPRESA COMERCIAL
•
CONCEPTO
•
ESTRUCTURACION
• • • • o o • o o o
Personas NaturalesPersonas Jurídicas Sociedades Origen del Capital Publicas Privadas Según Tamaño Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Según su Actividad Económica Industriales Comerciales Servicio Según Criterio de Constitución Legal Sociedades Comerciales Sociedades de Hecho Empresa Unipersonal Empresa Asociativa De Trabajo Entidades Sin Ánimo De Lucro
•
•
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
o o o • oo o o o
• •
MAGNITUD DE LA EMPRESA OTROS CRITERIOS CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4
•
DEFINICION
• • • •
CLASES
o o o o • •
Estructura Lineal Estructura Matricial Estructura por Departamentalización Funcional Por Producto Territorio Por Clientes Estructura Circular Estructura Híbrida
CAPÍTULO 4: FUNCIONES Y AREAS DE LA EMPRE
• • •
FUNCIONES O AREAS BÁSICAS DELA EMPRESA AREAS FUNCIOALES EN LA ORGANIZACIÓN NIVELES ADMINISTRATIVOS CAPÍTULO 5: EL PROCESO ADMINISTRATIVO
•
PROCESO ADMINISTRATIVO
•
PLANEACIÓN
• • • • • •
Determinación de Objetivos Toma de Decisiones Elaboración de Planes Niveles de organización Componentes de la organización Técnicas relacionadas con la organización Autoridad, responsabilidad y poder LiderazgoClasificación del control
•
ORGANIZACIÓN
• • •
EJECUTAR
• • •
CONTROL ACCIÓNES CORRECTIVAS
CAPÍTULO 6: FUNCION DE PRODUCCION
• •
DEFINICION LA INGENIERIA EN LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
•
•
PLANEACION DE LA PRODUCCION
• • •
Planeación a Largo Plazo Planeación a Mediano y Corto Plazo Planeación del Producto
5
• • •
Producción en CadenaProducción Unitaria o por Proyecto Producción intermitente o en Lotes
•
METODOS DE PRODUCCION
•
EL CONTROL DE PRODUCCION
•
CALIDAD
• • • • • • •
MEDIDAS DE CALIDAD GESTION DE CALIDAD NORMAS SERIE ISO 9000 GERENCIA DE LA CALIDAD TOTAL COSTO DE CALIDAD Características La Informática en la Reingeniería
•
CALIDAD TOTAL
• • •
REINGENIERIA
CADENA DE ABASTECIMIENTOTECNOLOGIA
•
Mejoramiento Continuo
CAPÍTULO 7: FUNCION DE MARKETING
•
GENERALIDADES DEL MARKETING CONCEPTUALIZACION DE MARKETING DESARROLLO HISTORICO DEL MARKETING FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL MARKETING FACTORES QUE INFLUYEN EN EL MARKETING INVESTIGACION DE MERCADOS POSICIONAMIENTO
•
•
•
•
• • •
PROCESO DEL COPORTAMIENTO • DEL CONSUMIDOR
•
La Subcultura Estudio del...
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo" Ken Adelman
JAVIER MARTINEZ BELTRAN
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
• • • • •
INTRODUCCIÓN EL ORIGEN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD LA PROBLEMÁTICA ACTUAL CONCLUSIONES CAPÍTULO 1: ADMINISTRACIÓN Y CIENCIAS ECONÓMICAS
• • •QUE ES ADMINISTRACIÓN DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CARACTERÍSTICAS E IMPORTANCIA DE • LA ADMINISTRACIÓN • ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Características Importancia
• •
•
• • • • PRINCIPALES REPRESENTANTES Y SUS • TEORÍAS • • • • • • • • • • • • • • • • •
Frederick Winslow Taylor Henry L. Gant Frank y Lilian Gilbreth Henry Fayol Hugo Münsterberg WalterDill Scott Max Weber Vilfredo Pareto Elton Mayo y F.J. Roethlisberger Chester barnard División del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación del interés particular al interés general Remuneración del personal Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del personal
•
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
3
• • •
PRACTICADE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ACTUALIDAD Iniciativa La unión del personal
•
ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN
• • • • • • •
Moral Deberes Profesionales Función de la ética Las Herramientas de la ética Ciencia Técnica Arte
•
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA ARTE O TÉCNICA
CAPÍTULO 2 : LA EMPRESA COMERCIAL
•
CONCEPTO
•
ESTRUCTURACION
• • • • o o • o o o
Personas NaturalesPersonas Jurídicas Sociedades Origen del Capital Publicas Privadas Según Tamaño Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Según su Actividad Económica Industriales Comerciales Servicio Según Criterio de Constitución Legal Sociedades Comerciales Sociedades de Hecho Empresa Unipersonal Empresa Asociativa De Trabajo Entidades Sin Ánimo De Lucro
•
•
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
o o o • oo o o o
• •
MAGNITUD DE LA EMPRESA OTROS CRITERIOS CAPÍTULO 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4
•
DEFINICION
• • • •
CLASES
o o o o • •
Estructura Lineal Estructura Matricial Estructura por Departamentalización Funcional Por Producto Territorio Por Clientes Estructura Circular Estructura Híbrida
CAPÍTULO 4: FUNCIONES Y AREAS DE LA EMPRE
• • •
FUNCIONES O AREAS BÁSICAS DELA EMPRESA AREAS FUNCIOALES EN LA ORGANIZACIÓN NIVELES ADMINISTRATIVOS CAPÍTULO 5: EL PROCESO ADMINISTRATIVO
•
PROCESO ADMINISTRATIVO
•
PLANEACIÓN
• • • • • •
Determinación de Objetivos Toma de Decisiones Elaboración de Planes Niveles de organización Componentes de la organización Técnicas relacionadas con la organización Autoridad, responsabilidad y poder LiderazgoClasificación del control
•
ORGANIZACIÓN
• • •
EJECUTAR
• • •
CONTROL ACCIÓNES CORRECTIVAS
CAPÍTULO 6: FUNCION DE PRODUCCION
• •
DEFINICION LA INGENIERIA EN LA PRODUCCION ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD
•
•
PLANEACION DE LA PRODUCCION
• • •
Planeación a Largo Plazo Planeación a Mediano y Corto Plazo Planeación del Producto
5
• • •
Producción en CadenaProducción Unitaria o por Proyecto Producción intermitente o en Lotes
•
METODOS DE PRODUCCION
•
EL CONTROL DE PRODUCCION
•
CALIDAD
• • • • • • •
MEDIDAS DE CALIDAD GESTION DE CALIDAD NORMAS SERIE ISO 9000 GERENCIA DE LA CALIDAD TOTAL COSTO DE CALIDAD Características La Informática en la Reingeniería
•
CALIDAD TOTAL
• • •
REINGENIERIA
CADENA DE ABASTECIMIENTOTECNOLOGIA
•
Mejoramiento Continuo
CAPÍTULO 7: FUNCION DE MARKETING
•
GENERALIDADES DEL MARKETING CONCEPTUALIZACION DE MARKETING DESARROLLO HISTORICO DEL MARKETING FUNCIONES Y ACTIVIDADES DEL MARKETING FACTORES QUE INFLUYEN EN EL MARKETING INVESTIGACION DE MERCADOS POSICIONAMIENTO
•
•
•
•
• • •
PROCESO DEL COPORTAMIENTO • DEL CONSUMIDOR
•
La Subcultura Estudio del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.