administracion

1. Determine las habilidades interpersonales que deben tener los gerentes.
Las habilidades interpersonales cuando eres un gerente significan más que únicamente saber interactuar con tus empleados. Significa entender tus propias formas de comunicación no verbal y ser capaz de crear una comunicación efectiva con tus empleados. Las habilidades interpersonales de un gerente deben incluir elementosque pueden ser invaluables para cualquier tipo de posición de gerencia.

2. Determine las funciones, rote, actitudes y aptitudes que deben poseer los gerentes.
Entre las funciones de un gerente, están: Incrementar el estado de la tecnologia, perpetuar la organización, proporcionar direccion a la organizacion, incrementar la productividad, satisfacer a los empleados, y contribuir con lacomunidad.

Sin líderes, el mundo no habría evolucionado y progresado hasta lo que es hoy en la actualidad. El tener un buen líder es esencial en la sociedad, en las empresas y hasta en los hogares. Entre las aptitudes y actitudes que deben poseer los gerentes están:

A) Conocedor de su entorno, capaz de lo suficiente el área o rol que desempeña.
B) Soñador  y revelador de oportunidades que solo élve, por estar en constante búsqueda de la perfección.
C) Comprometido, creyendo ciegamente en todo lo que hace.
D) Carismático, Capaz de ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa.
E) Entusiasta y apasionado logrando que todo el equipo le siga y remen en la misma dirección.
F) Resolutivo en toma decisiones. Es valiente y no se escondeante sus posibles consecuencias.
G) Disciplinario, es comprensivo, pero no es blandito ni se empequeñece ante los problemas.
H) Creativo, con una visión muy amplia, desde nuevas perspectivas.
I) Negociador, vendiéndose él y sus ideas a través de la persuasión y la convicción de forma que consigue ganarse la atención del oyente.
J) Honesto, dando confianza a sus seguidores demostrando que noles va a dejar en mitad del camino


3. Identifique las principales disciplina de la ciencia del comportamiento que contribuyen al comportamiento organizacional.

La administración, Ciencias de la comunicación, psicología, sociología, psicología social, Antropología, ciencia política.
4. Identifique los retos y oportunidades que tienen los gerentes al aplicar los conceptos de comportamientoorganizacional.
Existen diversos cambios radicales dentro de las organizaciones a los cuales se tienen que enfrentar los administradores, de igual forma, la competencia mundial exige que los empleados sean más flexibles y aprendan a enfrentar cambios acelerados. Algunos de estos retos y oportunidades son:
A) Respuesta a la globalización
B) Manejo de la diversidad laboral
C) Mejoramiento de lacalidad y productividad
D) Mejoramiento de servicio al cliente
E) Facultar al personal
F) Enfrentamiento de la ‘temporalidad:
G) Mejoracion y cambio
H) Mantener conducta ética.

5. Compare los tres niveles de análisis en el modelo del comportamiento organizacional.

A) Modelo de custodia: Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfacción, inseguridad yfrustración de los empleados frente al modelo autocrático.
B) Modelo de apoyo: Depende del liderazgo. A través de éste, la gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con del modelo de apoyo. El término colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un propósito común.
C) Modelo colegiado: Es una útil prolongacióndel modelo de apoyo. El término colegial o colegiado, alude a un grupo de personas con un propósito común

6. Compare los dos tipos de aptitudes.

A) Aptitudes intelectuales. Capacidad de realizar actividades mentales; pensamiento razonamiento y solución de problemas

B)  Aptitudes físicas. Capacidad para realizar tareas que demandan resistencia, destreza, fuerza y otras características...