Administracion

INTRODUCCIÓN
El poder y la imprevisibilidad de los movimientos de la globalización crean para las empresas un entorno donde abundan tanto las oportunidades como los riesgos. En la medida en que avancemos hacia el futuro, los ejecutivos se irán enfrentando a una serie de constantes cambios en la tecnología, la sociedad, la demografía, los competidores o los proveedores. Estos cambios nunca hansido fáciles y es de esperar que en el mundo que viene vayan a suponer un reto aún mayor.
Por este motivo, no es de sorprender que entre un 50% y un 70% del total de iniciativas de cambio estructural en las organizaciones fracasen. Con tal nivel de intentos fallidos, la diferencia entre unos ejecutivos que dirigen empresas prósperas y aquellos que no lo hacen estará marcada por su capacidad deimplementar eficazmente dichos cambios organizacionales.
El presente libro pretende describir las causas y las consecuencias de esa diferencia. Explica por qué la mayoría de las iniciativas del cambio organizacional no sale adelante y qué podemos hacer para evitarlo.
A partir de sus investigaciones y experiencia, los autores nos transmiten la convicción de que la clave para un cambio organizacionalasegurado no reside en los sistemas informáticos, de comunicación o salariales de una organización, sino en su personal. Porque aquellas empresas que no consiguen que su personal entienda la necesidad del cambio organizacional, que esté dispuesto a llevarlo a la práctica y se ocupe de hacerlo bien, gastarán en vano recursos en la mejora de sus estructuras.
Hoy, más que nunca, las personas sonel principal activo de las empresas y la clave de su ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, el carácter cambiante e impredecible de la economía global no permite a los ejecutivos bajar la guardia y confiar en que el personal de sus organizaciones se moverá por sí mismo en la dirección indicada. Cualquier día surgirá una nueva tecnología, un nuevo competidor, una nueva regulación o cualquierotra innovación que convierta lo correcto de hoy en lo erróneo de mañana.
El progreso y la supervivencia sólo estarán garantizados si estos ejecutivos hacen comprender a sus colaboradores que el cambio organizacional es necesario, si asignan los recursos para que el mismo se produzca y no dejan de vigilar su implementación.

INDICE
1. INTRODUCCION………………………………………………………………1
2.CONOCIMIENTO TEMATICO…………………………………………………………3
3. ¿BARRERAS DE CAMBIO HE INFLEXIBILIDAD EN LA APLICACIÓN DEL REDISEÑO ORGANIZACIONAL?........................................................................ 4
4. GRAHAM WILSON: LA DIRECCIÓN DEL CAMBIO EN LA EMPRESA…………….8
5. COMO SUPERAR LAS 4 BARRERAS DEL CAMBIO………………………………10
6. ANÁLISIS………………………………………………………………………………….13
7.RECOMENDACIONES…………………………………………………………15
8. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………..16
9. ANEXOS………………………………………………………………………….17

CONOCIMIENTO TEMATICO
El rediseño de la organización es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales permanentemente aplicado en una organización visualizando la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organizaciónquede habilitada para diagnosticar planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
El rediseño organizacional pretende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de los acontecimientos.
El rediseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en prácticadicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos, hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el...