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EL CAMINO DEL LÍDER
INTRODUCCIÓN.
El camino del líder es un proceso largo de desarrollo personal e interpersonal. Una persona que desea ser líder tiene que seguir estos pasos, en la obra el autor cita historias para transmitir mensajes que nos ayuden a tener una perspectiva diferente de las cosas, en este proceso la persona aprende a conocerse a sí misma y a los demás, sabe a dónde quierellegar; se adapta a los cambios y los crea proponiendo nuevos modelos; ha aprendido a reaccionar favorablemente ante los problemas y sobre todo ha aprendido a aprender y a usar los nuevos conocimientos, no solo es expresivo, sino que sabe oír y usa la comunicación para contribuir al bienestar de la empresa, emplea el Empowerment eficientemente y sabe cuando delegar, no trabaja en grupos sino enequipos, es servicial, piensa en los demás y evita el egoísmo. Y en muchos casos renuncia a sus intereses personales. A continuación, para comprender mejor, analizaremos cada uno de estos pasos.
1. Autoestima
Sugiere ser consciente de nuestros actos y conocernos a nosotros mismos ya que no le damos mucha importancia a esto, si lo hacemos tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros,alguien que tiene baja autoestima por lo general se sentirá menos que los demás, lo cual le impedirá muchas veces avanzar y crecer en la vida
* Autoestima: la base del liderazgo.
Para ser líderes es necesario tener autoestima. Propone un cambio de conducta pero para ello se debe partir de la toma de conciencia de las conductas, cuando uno es consciente y tiene baja autoestima se cree competentey que todos son menos que uno, de esta manera uno se engaña asimismo tratando de elevar su autoestima de manera ficticia y lo que es peor si uno no es consciente nunca se dará cuenta ya que los empleados jamás se lo dirán por miedo.
* Somos creadores de profecías.
Todo lo que pensamos, sin darnos cuenta, a la larga sucederá, pues a través del pensamiento podemos crear y hacer que lascosas sucedan, depende de nuestros utilizar de la mejor manera el pensamiento. Evitemos tener malas creencias.
* Hay que sacarse las vendas para competir.
Muchas veces no somos conscientes de lo que sucede a nuestro alrededor dejemos de preocuparnos solo por nosotros para prestar atención a las reacciones y emociones de los demás, pero despertar a una realidad que desconocemos no es tarea solodel gerente, los empleados deben ayudar al gerente olvidando el miedo a lo que pueda pasar, elevemos el nivel de confianza de los empleados para que puedan decirle a uno sus defectos, ya que si ellos no lo hacen, nadie lo hará.
* Desactivando los botones de la mente.
Aprender a controlar nuestras emociones y sentimientos para evitar reacciones desproporcionadas o violentas, estas reaccionesgeneralmente son productos de estímulos externos que de alguna manera favorecen o maltratan nuestro ego, y a la más mínima posibilidad de maltrato del ego se activan los botones de la mente haciendo que explotemos, hiriendo fácilmente a los demás, destruyendo la confianza y la comunicación. Para evitar esto existen dos formas, el primero es pensar en los demás tomando una actitud de servicio y lasegunda es respirando profundamente cuando suceda esto.
* La cultura de la excusa.
Aprender a aceptar las responsabilidades de nuestras acciones es muestra de autoestima, dar excusas sobre nuestros errores es solo síntoma de una falta de responsabilidad. El error no es malo recordemos que es parte de la vida crecer con errores pero aprendamos de ellos, también que las excusas tienen un costoescondido el cual es mermar nuestra responsabilidad encubriendo nuestra dejadez e irresponsabilidad.
* Pequeñas metas y grandes logros.
El éxito se logra con la perseverancia, postergar las gratificaciones para después requiere de sacrificio, pero debemos confiar en nosotros para ganar o conseguir lo que deseamos, tracémonos metas concretas y posibles, y aunque se presenten obstáculos seguir...