ADMINISTRACION



LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (1903)
Autores principales:   
Frederick Winslow  Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Énfasis:
En la tarea
Aportación:    
Organización Racional del trabajo:
Análisis de  los  tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo  y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
Seleccióncientífica de  los trabajadores.
Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente.
Estudio de la fatiga  humana.
División del trabajo y especialización del obrero, entrenar al trabajador tanto en la preparación  y control de su trabajo como en su ejecución.
Diseño cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios de producción: dividir proporcionalmentelos ingresos que resulten del aumento de producción.
Concepto de Homus Económicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Racionalidad del trabajo.
Estandarización de métodos y máquinas.
Supervisión funcional.
Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación.
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.
Del control: Es necesariocerciorarse de que se logren los objetivos.
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades.


Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad de producciónmediante la especialización  y la línea de montaje.
LA TEORÍA CLÁSICA (1916)
 Autores principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick.
Énfasis:
En la estructura
Aportación:
Organización formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cadafunción  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en la jerarquía más funciones administrativas, entre más bajo más funciones técnicas.
Principios de administración según Fayol:
División del trabajo: Se deben especializar lastareas y las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
Disciplina: Se refiere al cumplimiento de las normas establecidas.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.Subordinación de los intereses individuales a los generales.
Remuneración del personal: Debe haber una retribución justa y garantizada.
Centralización. La autoridad se concentra en la cúpula de la jerarquía.
Jerarquía o cadena escalar. Existe una línea de autoridad que va del puesto más alto al más bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Equidad. Se debe seramable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tiene un impacto negativo en la eficiencia.
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (1932)
Autor  principal:  
Elton MayoÉnfasis:               
En las personas
Aportación:    
El nivel de producción está determinado por las normas sociales  y las expectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social  del grupo de trabajo influyen notablemente en el...