Administracion
Páginas: 28 (6791 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
27 DE AGO 2012
ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIÓN
Cuando hablamos de la administración profesional nos referimos principalmente a un administrador en su desarrollo profesional en el campo laboral. El profesional que utiliza los principios administrativos como medio de vida, puede trabajar en los más variados niveles de una institución y cumplir con sus labores.
El procesoadministrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Un administrador soluciona problemas, mide recursos, planifica, organiza, integra, dirige, controla, desarrolla, realiza diagnósticos. El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones, todas las organizaciones estánconstituidas por recursos humanos, financieros y sistémicos. Toda empresa consta en el proceso llamado FODA, estas son: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; esta es una herramienta que le permite a la empresa ver sus factores positivos y negativos de manera interna y externa dentro del mercado en el que esta se encuentra.
La conclusión obvia es que la administración es una ciencia, unarte que depende de ciertos principios y que si esos principios son usados inadecuadamente, deberán ser evaluados, analizados y corregidos con el fin de canalizar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.
03 DE SEP 2012
APORTES DE CHINA A LA ADMINISTRACIÓN
Entrelas contribuciones más conocidas de China a la administración se encuentran las obras de Sun Tzu, Confucio y Mencio. 172 y 23
SUN TZU
Sun Tzu es un autor chino que en el siglo IV a C. escribió sobre estrategia militar. Su tratado El arte a la guerra presenta teorías que recomiendan evitar la batalla, intimidar psicológicamente al enemigo y utilizar el tiempo, en vez de la fuerza, paradesgastarlo y atacarlo cuando esté desprevenido.
El arte de la guerra aborda, entre otros asuntos, los principios fundamentales sobre planeación, autoridad y doctrina. Por ejemplo:
• Por autoridad me refiero a los atributos de sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje y exigencia del general.
• Por doctrina me refiero a la organización, el control, la asignación correcta de lospuestos de mando, la vigilancia de las vías de abastecimiento y el cuidado en atender las necesidades primordiales de las tropas.
• En términos generales, dirigir amuchas personas es casi lo mismo que dirigir a pocas. Se trata solamente de una cuestión de organización.
CONFUICIO Y MENCIO
Uno de los principios de la compleja filosofía de Confucio (551-479 a.C.) es que laimportancia de las personas debe basarse en el mérito. No es la cuna, sino la capacidad, y la excelencia moral, lo que forma a los líderes. El conocimiento es la base del mérito. El emprendedor Shih Huang-Ti utilizo ese principio para amoldar su gobierno. Para ingresar en el servicio público era preciso tener mérito, salvo en el caso de los puestos más altos, que se reservaban para la familia imperial.El modelo de administración creado por Shih Huang-Ti sustituyó al sistema feudal, en el que el poder se obtenía de nacimiento y dependía de la fuerza militar.
A Mencio se le conoce como el ‘’segundo sabio chino’’. Discípulo de Confucio, Mencio predicaba la meritocracia y era defensor de la democracia. Al creer profundamente en la naturaleza humana, sentía una gran desconfianza hacia elgobierno y decía que el pueblo es el elemento más importante de la nación. Le siguen el espíritu de la tierra y la agricultura; los soberanos ocupan el último lugar. A pesar de la amplia aceptación de sus ideas en la actualidad, no eran muy populares entre los poderosos de su época.
A partir de Shih Huang-Ti, los chinos contaron con una burocracia estatal bien definida, basada en los principios del...
ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIÓN
Cuando hablamos de la administración profesional nos referimos principalmente a un administrador en su desarrollo profesional en el campo laboral. El profesional que utiliza los principios administrativos como medio de vida, puede trabajar en los más variados niveles de una institución y cumplir con sus labores.
El procesoadministrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc., con los que cuenta la empresa. Un administrador soluciona problemas, mide recursos, planifica, organiza, integra, dirige, controla, desarrolla, realiza diagnósticos. El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones, todas las organizaciones estánconstituidas por recursos humanos, financieros y sistémicos. Toda empresa consta en el proceso llamado FODA, estas son: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas; esta es una herramienta que le permite a la empresa ver sus factores positivos y negativos de manera interna y externa dentro del mercado en el que esta se encuentra.
La conclusión obvia es que la administración es una ciencia, unarte que depende de ciertos principios y que si esos principios son usados inadecuadamente, deberán ser evaluados, analizados y corregidos con el fin de canalizar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos.
03 DE SEP 2012
APORTES DE CHINA A LA ADMINISTRACIÓN
Entrelas contribuciones más conocidas de China a la administración se encuentran las obras de Sun Tzu, Confucio y Mencio. 172 y 23
SUN TZU
Sun Tzu es un autor chino que en el siglo IV a C. escribió sobre estrategia militar. Su tratado El arte a la guerra presenta teorías que recomiendan evitar la batalla, intimidar psicológicamente al enemigo y utilizar el tiempo, en vez de la fuerza, paradesgastarlo y atacarlo cuando esté desprevenido.
El arte de la guerra aborda, entre otros asuntos, los principios fundamentales sobre planeación, autoridad y doctrina. Por ejemplo:
• Por autoridad me refiero a los atributos de sabiduría, sinceridad, humanidad, coraje y exigencia del general.
• Por doctrina me refiero a la organización, el control, la asignación correcta de lospuestos de mando, la vigilancia de las vías de abastecimiento y el cuidado en atender las necesidades primordiales de las tropas.
• En términos generales, dirigir amuchas personas es casi lo mismo que dirigir a pocas. Se trata solamente de una cuestión de organización.
CONFUICIO Y MENCIO
Uno de los principios de la compleja filosofía de Confucio (551-479 a.C.) es que laimportancia de las personas debe basarse en el mérito. No es la cuna, sino la capacidad, y la excelencia moral, lo que forma a los líderes. El conocimiento es la base del mérito. El emprendedor Shih Huang-Ti utilizo ese principio para amoldar su gobierno. Para ingresar en el servicio público era preciso tener mérito, salvo en el caso de los puestos más altos, que se reservaban para la familia imperial.El modelo de administración creado por Shih Huang-Ti sustituyó al sistema feudal, en el que el poder se obtenía de nacimiento y dependía de la fuerza militar.
A Mencio se le conoce como el ‘’segundo sabio chino’’. Discípulo de Confucio, Mencio predicaba la meritocracia y era defensor de la democracia. Al creer profundamente en la naturaleza humana, sentía una gran desconfianza hacia elgobierno y decía que el pueblo es el elemento más importante de la nación. Le siguen el espíritu de la tierra y la agricultura; los soberanos ocupan el último lugar. A pesar de la amplia aceptación de sus ideas en la actualidad, no eran muy populares entre los poderosos de su época.
A partir de Shih Huang-Ti, los chinos contaron con una burocracia estatal bien definida, basada en los principios del...
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