Administracion

PIAneación
Parte

Elementos esenciales
de la planeación y la

administración por objetivos

Capítulo 5

Estrategias, políticas y
premisas de planeación

Capítulo 6

Toma de decisiones

Conclusiones Planeación mundial
empresarial

AMBIENTE

EXTERNO

I
V

I

Conocimientos administrativog
metas de los reclamantes y uso
de los ínsumos (Primera parte: El

fundamentode la teorla y la práctica
de la administración gfobal)

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Organización
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(Iercera parte)

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Dirección(Quinta parte)

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Control
(Sexta parte)

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Para generar productos

AMBIENTE DOERNO

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Elementos esenciales
us la planeación
de rA lrraileacl0n y
la administración por objetivos

Capítulo

#hj *Éxvs:s

ese e pr*are*

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Después de estudiar el capítulo deberá ser capaz de:

l.
2'

comprende. qué

es laplaneación

adn.rinistrati'a y por qué es importante.

Identificar y analizar los diversos tipos de planes y mostrar cómo se rel¿rcion¿rn
entre ellos.

3.

Perfil¿rr y discutir los pasos lógicos de la planeación y ver cómo
éstos so, en
esencia un enfoque racion¿ll ¿il establccimiento cle objetivos, así conro
seleccionrrr
los lnedios para alcanz:rrlos.

1.
5'

Explicir la natr.rraleza delos objetivos.
Describir cómo los oltjetivos verificables

se

pueden establccer para situacio¡es

clistintas.

6.
7.
8.
9.

Perfilar

l's co'cept's

en e'olución de la adr.ninistración por objetir,os (Apo).

Conrprendei' el rnodelo dei enfuqtre dc siste¡r¿rs a la ApO.

Describir los beneficios de la ApO.
Identific¿rr las dcbllidades de Ia Apo v sugerjr

fb'n.s

clesrrperarlas.

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I

r06

Parte

2

Pl¿near ión

rPranesnuevo
Control: comparación
de planes

con +

Planeación

resultados

Desviaciones no
indeseables de los
planes

Desviación indeseable

Acción correctiva
FIGURA

4.1

Relaciones estrechas de la planeación y el control

Ahora está familiarizado con la teoría de la administración básicay tiene las bases para
la comprensión de las cinco funciones administrativas esenciales: planeaci ón, organización, integración de personal, dirección y control. En la segunda parte del libro, analizaremos la planeación.

Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos

Planeación
Seleccionar proyectos y

objetivos, así como las acciones
para lograrlos, locual requiere

toma de decisiones, es decir,
elegir una acción entre varias
alternativas.

que trabajan en gruPo, la tarea principal de un administrador es asegurarse de que todos
comprendan el proyecto a realizar y los objetivos del grupo, así como los métodos para
alcanzarlos. Si el esfuerzo del grupo se enfoca en ser efectivo, las personas deben siber
lo que se esPera que cumplan. Éstaes la función de la planeación, la más básica de todas
las funciones gerenciales. La planeación incluye seleccionar proyectos y objetivos, y de,
cidir sobre las acciones necesarias para lograrlos; requiere toma de decisiones, es áecir,
elegir una acción de entre varias alternativas. Así, los planes proporcionan un enfoque

racional para alcanzar objetivos preseleccionados. La planeacióntambién implica con
fuerza la in¡rovación gerencial, como se analizará en el capítulo 6. La planeacirón cierra
la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir. También es importante señalar que
la planeación y el control son inseparables, los gemelos siameses de la administración
(véase la figura 4.1). Cualquier intento por controlar sin una buena planeación
no tiene
sentido, Pues no hay...