Administracion

Estas 4 etapas son la planeación, organización, dirección y control. A través de la planeación se fijan los objetivos, se fijan las estrategias, y se diseña el curso de acción que se seguirá. Por medio de la organización se delimita la responsabilidad y la autoridad correspondiente a las personas que están en la organización. En la dirección se guía a las personas a la consecución de los fines dela empresa, esta etapa es fundamentalmente la que se encarga del trato con las personas que están dentro de la organización. Y el control se encarga de corregir los errores que pudieron haber ocurrido en la organización.

Perfil del admon

• Un profesional que solucione problemas administrativos
• Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.
• Que seaemprendedor, innovador, de gran creatividad.
• Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.
• Un buen gestor e interpretador de los cambios.
• Garantizar a la empresa el logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
• Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.
• Vigilar,propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles.
• Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado de trabajo
• Que cuente con conocimientos administrativos actualizados
• Generador de nuevos paradigmas administrativos
PERFIL
• Que no se podrá lograr un verdadero éxito en el perfil del liderazgo, siel administrador no es enérgico, deseoso de asumir retos, responsabilidades y decididos, capaces de transmitir la voluntad de llevar a cabo las cosas hasta el final rentable y a no ser capaces de ejercitar la determinación y el buen juicio de controlar las emociones cuando están sometidos a presiones.
• Los líderes no sólo controlan y dirigen a sus seguidores, sino que en un sentido muy real,personifican también las características más significativas de sus grupos. Si se pretende ser un buen gerente en el presente, hay que aceptar a los seguidores, motivarlos. guiarlos, capacitarlos, desarrollarlos, hacerlos crecer, incitarlos a la autorrealización, a identificarse con uno y por ende con la organización.
• No olvidar que el profesional de la administración deben resolver situacionesconfusas cuando sus organizaciones hacen frente a la incertidumbre, al cambio y a la competencia. En la situaciones difíciles como la que enfrenta el país, los trabajadores requieren de buenos gerentes, líderes a fin de que éstos les trasmitan confianza e impongan orden. Los líderes con éxito se convierten en el ojo del huracán, en un punto de referencia tranquilo y tranquilizador al partir delcual se pueda pasar a la acción eficaz .
• El factor fundamental para el éxito en el liderazgo competitivo es el uso de la innovación. Considerar lo aportado por Sun Tzu (Arte de la guerra), de que las personas utilizan tácticas normales o esperadas para hacer frente al enemigo. Pero lo que proporciona la oportunidad de la victoria es lo inesperado, lo innovador.
• El nuevo gerente sólo ofrececonsejos ante las decisiones imprudentes de sus superiores cuando ha ganado su confianza"
Definitivamente, Venezuela presenta una crisis económica muy seria, que ha repercutido en la población, reflejándose en los índices de pobreza, desocupación, debido a la situación política que ha venido enfrentando en los últimos años, y más ahora, ante un gobierno que ha iniciado una revolución social a unprecio muy significativo para quienes habitamos en el país, en donde desafortunadamente todavía no se vislumbra con claridad programas económicos convincentes.
A todo ello se agrega también las acciones del gobierno, las cuales han incidido enérgicamente en los aspectos tributarios, en el control de divisas, en la política cambiaria, perjudicando seriamente a algunas empresas, especialmente a...