administracion

MOTIVACIÓN LABORAL
Premisas:
La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir mediante acciones el logro de algún objetivo, es decir alcanzar metas ya sean personales o de grupo.
La motivación laboral supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.
La motivación es un estadointerno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Tipos de motivación
Motivación extrínseca
Motivación intrínseca
Motivación trascendente
Técnicas de motivación
Coaching en la empresa
 La motivación desde dos puntos de vista:
Trabajador: Impulso que le lleva a actuar para satisfacer una necesidad.
Empresa: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran realizar su trabajo.
Principalesmotivaciones de la empresa:
Rentabilidad económica.
Principales motivaciones del trabajador:
Aumento del salario.
Seguridad laboral
Mejor situación laboral
Proceso de motivación desde el punto de vista del trabajador






Conclusiones:
La motivación laboral es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de los trabajadores.
Existe una motivación tanto para la empresa como para eltrabajador, ya que con la motivación los dos salen ganando.
TOMA DE DECISIONES
Premisas:
La toma de decisiones es un proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona una alternativa de entre varias, siendo la seleccionada la optimizadora (la mejor para nuestro propósito).

Tomar una decisión es resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,sentimental, empresarial, etc.

Tomar la correcta decisión en un negocio o empresa es parte fundamental del administrador ya que sus decisiones influirán en el funcionamiento de la organización, generando repercusiones positivas o negativas según su elección.

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas.
Técnicas en la toma de decisiones:
Técnicas Cualitativas:Cuando se basan en criterio de la experiencia, y habilidades
Técnicas Cuantitativas: Cuando se utilizan métodos matemáticos, estadísticos, etc.
Tipos de Decisiones:
Individuales: Se dan cuando el problema es bastante fácil de resolver y se realiza con absoluta independencia, se da a nivel personal y se soluciona con la experiencia.
Gerenciales: Son las que se dan en niveles altos (nivelesejecutivos), para ello se ha de buscar orientación, asesorías, etc.
Programables: Son tomadas de acuerdo con algún hábito, regla, procedimiento es parte de un plan establecido, comúnmente basado en datos estadísticos de carácter repetitivo.
En condiciones de Certidumbre: Son aquellas que se tomaran con certeza de lo que sucederá La situación es predecible y se utilizan técnicas cuantitativas y cualitativas.En condiciones de Incertidumbre: Son aquellas que se tomaran cuando no exista certeza de lo que sucederá (falta de información, datos, etc.).
En condiciones de riesgo: Aquí se conocen las restricciones y existe información incompleta pero objetiva y confiable, se da cuando dos o más factores que afectan el logro de los objetivos especificados son relevantes.
Rutinarias: Se toman a diario, son decarácter repetitivo, se dan en el nivel operativo y para elegirlas se común usar técnicas cualitativas.
De emergencia: Se da ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos.
Operativas: Se generan en niveles operativos, se encuentran establecidas en las políticas y los manuales, son procesos específicos de la organización.
Proceso de laToma de Decisiones:

Conclusiones:
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias alternativas para el beneficio de una empresa.
Para la toma de decisiones hay dos técnicas las cuales son cuantitativas las cuales se basan en criterio de la experiencia y cualitativas las cuales utilizan métodos matemáticos, estadísticos.
Liderazgo
Premisas:
Es una...