Administracion

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior.
Instituto Universitario de Tecnología Industrial Rodolfo Loero Arismendi.
Valera Estado Trujillo.

Planificación

Integrantes.

04/10/2012
Índice.
Pag
Introducción……………………………………………………………………………
Concepto de plan y planificación……………………………………………………..
Importancia de laplanificación…………………………………………………………
Pasos o etapas de la planificación……………………………………………………..
Tipos de planificación……………………………………………………………………
Planificación estratégica, Concepto e importancia……………………………………
Diferencia entre planificación estratégica, táctica, operativa y satisfaciente…………
Conclusión…………………………………………………………………………………..
Bibliografía…………………………………………………………………………………….

Introducción
La planificación cumple dos propósitos principales enlas organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste encoordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, elpropósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es unaestrategia para la organización.

Plan : Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Planificación: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacerrealidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada unode los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado. En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes que serán regidos por la planificación.
Pasos o etapasde la planificación
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias etapas:
* Identificación del problema.
* Desarrollo de alternativas.
* Elección de la alternativa más conveniente.
* Ejecución del plan.
En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma de decisiones, ya que es lineal y sóloadministra los procesos en curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo,...