Administracion

CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR

SEGÚN HENRY FAYOL

• Cualidades físicas: salud, vigor, habilidad

• Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender

• Cualidades morales: Energía, firmeza, valor para aceptar responsabilidades

• Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su función

• Conocimientos especiales: Exclusivamente es de lafunción, ya sea técnica o comercial

• Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la práctica


CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR DEL SIGLO XXI

Los administradores de este siglo merecen ser reconocidos por su empuje dinamismo frente a su papel como empresarios, por su eficiencia y eficacia; seres de carne y hueso con alma y espíritu, con necesidades y expectativas, pero también conuna enorme capacidad de dar, de servir, de entregarlo todo, con un potencial enorme que debe salir de sus corazones y de sus mentes.
En el medio se desempeñan como lideres de grandes emprendimiento, espíritu colaborador de liderazgo, tomando como base la satisfacción del cliente como centro de suplir todo sus deseos y analizando las necesidades que ellos manifiesten para mejorar el servicio prestay es por esto que en el día día se debe reconocer y resaltar las cualidades del administrador de este siglo:


1. Auto amoroso: Quien desea ser amado, ser aceptado, ser bien tratado, deberá empezar por dar, entregar, servir, amar, ayudar, apoyar a los demás.

2. Ser agrade sido. Tener trabajo hoy y siempre es un regalo, si lo ves de esta forma tus logros, tus resultados, tus éxitos vendrán ysobreabundarán.

3. Auto motivado. Es mirar más allá de nuestro interior de el despertar como persona de que somos importante para mí y aceptando tal cual como somos contribuye al mejoramiento de la actitud. A preciando las cosa con pasión.

4. Creatividad: En las actividades del manejo de las estrategias empresariales.

5. Identifica oportunidad. para la toma de decisiones en laimplementación de planes elaborados con los directivos y empleados.

6. Buen Juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones.

7. la creatividad: Está en el desarrollo de alternativas. Son creativos y pueden generarsuficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.

ROLES Y HABILIDADES

El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática, que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se apoyan en un sistema formal de información y quehabitualmente actúa basándose en métodos, técnicas y procedimientos científicos.

Henry Mintzberg, a finales de la década de los 60, intentó demostrar que esa visión no era muy cierta ni muy útil. Este investigador hizo evidente que los gerentes trabajan sin tregua, en actividades breves, discontinuamente, orientados a la acción y en forma poco reflexiva. Realizan, además, actividades rutinarias,buscan información por medios no formales y, muy frecuentemente, apelan a su buen juicio o a su intuición en la toma de decisiones.

Para Mintzberg, un gerente, de cualquier nivel, ejerce una autoridad formal. Ocupa por lo tanto un status o posición social desde donde debe interactuar con otras personas. De tales interrelaciones surge un flujo de información que permite la toma de decisiones enla organización o la unidad que dirige.

Así, Mintzberg (1986, pp. 55-67), estableció diez roles que todo gerente o administrador desempeña cotidianamente. Los agrupó en tres conjuntos:

1.1. Roles interpersonales

Estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización....