Administracion

Planeación Financiera

Elaboración del plan financiero
El plan financiero debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la empresa, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la empresa y la proyección de las condiciones de la economía como un todo. La proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así comotambién el impacto de los factores que puedan (o no) ser controlados para, de esa manera, seleccionar el plan financiero óptimo.
Utilidad del plan financiero
Se preparan presupuestos de ventas, producción, caja y gastos de personal, entre otros. Además de servir como planes de acción específicos, estos presupuestos constituyen un valioso mecanismo de control.
2. Los resultados pueden ser comparadoscon el presupuesto sobre bases diarias, semanales, mensuales y anuales; así se puede determinar si el plan financiero se cumplió y si existen desviaciones para introducir las acciones correctivas que fueren necesaria
3. El presupuesto de caja es uno de los presupuestos de mayor interés para los gerentes financieros; puede ser preparado como series detalladas de proyecciones de flujo de caja sobrebases anuales, mensuales o semanales.
Necesidades de fondos y estados Financieros pro forma en la planificación de utilidades
La planificación financiera exige la necesidad de conservar un equilibrio entre la administración de los activos de la empresa y los recursos financieros contenidos dentro de tales activos. Comprende:
1. Predicción de variables financieras.
2. Elaboración de los estadosfinancieros pro forma.
3. Elaboración del presupuesto de liquidez.
Los estados financieros pro forma son el resultado de la predicción de variables financieras. Es necesario considerar todos aquellos factores relacionados con las condiciones externas a la empresa, tales como estado de la economía, disponibilidad de insumos y el nivel general de las tasas de interés.

Toma de Decisiones

Para losadministradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie depersonas que están apoyando el mismo proyecto.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones  como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde,y en ocasiones hasta cómo se hará.

TOMA DE DECISIONES:
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc. La toma de decisiones a nivelindividual es caracterizada por qué una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente.
Etapas de la toma de decisiones:
Determinar la necesidad de una decisión
Identificar los criterios de decisión
Asignar precio a loscriterios
Desarrollar todas las alternativas
Evaluar las alternativas
Seleccionar la mejor alternativa ( Toma de decisiones )
CONCLUSION
La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable ono, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hay que determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizarlas relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos.
COMO INFLUYEN LAS TÉCNICAS DE CONTROL.

Para que una planificación financiera tenga sentido y utilidad es necesario ejercer sobre ella un control a...