administracion

Universidad Juárez del Estado de Durango
Facultad de Economía Contaduría y Administración
ADMINISTRACION II

INTEGRACCION DEL PERSONAL
RECURSOS HUMANOS
Alumna: Peña Ibarra Miriam Viridiana
Profesora: Norma G. Arce

Durango, Dgo a 14 de Noviembre de 2014
1.- ¿Qué se entiende por prácticas laborales de alto rendimiento?
Son prácticas que se implantan lo cual es el compromiso de mejorar losconocimientos, las destrezas y las habilidades de los empleados en una
organización, aumentar su motivación, mejorar la retención de los
empleados de calidad, para obtener resultados en un clima laboral
adecuado
2.- ¿En qué se plasma la eficacia de una organización en materia de recursos
humanos?

La responsabilidad de administrar, de manera eficiente los recursos
humanos corresponde al gerente de cadauno de los departamentos o
unidades de la empresa.
3.- ¿Cómo se definiría la planeación de los recursos humanos?
La Planeación de Recursos Humanos es el proceso por medio del cual una
organización se asegura de contar con el número correcto y los tipos de
personas capaces de realizar eficiente y eficazmente las tareas que apoyen
la misión y las metas estratégicas de la compañía.
4.- ¿Qué seentiende por un análisis de los puestos de trabajo?
Es un Procedimiento técnico que se utiliza para definir los deberes y
responsabilidades de un puesto de trabajo.
Incluye la Identificación y la descripción de lo que sucede en un puesto de
trabajo.
Plantea con precisión las tareas requeridas, los conocimientos y las
habilidades necesarias para llevarlo a cabo.
Muestra las condiciones bajo las cualesdebe de realizarse el trabajo.
5.- Enumere los roles que tradicionalmente asume el departamento de
personal.
Roles informativos: estas conductas describen las actividades que realiza el
gerente para recibir y transmitir información, incluyen 3 roles:
 Vigilante: busca y recibe gran variedad de información.


Difusor: da información a otros miembros de la organización.



Portavoz: transmite lainformación mediante discursos, informes.

Interpersonal: pertenece al campo de la interacción con otras personas y se
derivan directamente de la autoridad formal que la organización le otorga.
 Cabeza visible: figura simbólica, obligada a cumplir una serie de deberes.


Líder: dirige y motiva a los empleados, crea equipos.



Enlace: mantiene
organizaciones.

una

red

de

contactos

con

otraspersonas

y

Decisorio: están relacionados con los asuntos en los que puede tomarse una
decisión e intervenir.
 Emprendedor: inicia proyectos, delega a otros la responsabilidad de
realizarlos.


Gestor de problemas: toma medidas correctivas cuando la organización se
encuentras ante anomalías imprevistas.



Asignador de recursos: decide
presupuestales y fija prioridades.



Negociador:representa a la organización en toda negociación importante.

quien

recibe

recursos,

programas

6.- Si tuvieras que sintetizar en un factor el éxito o el fracaso de una
organización ¿cuál destacarías?
Puntualizando personalmente, ambos factores influyen de una manera
objetiva en una organización, ya que el fracaso se encuentra vinculado con
el éxito que se desconoce en un momento dado, pues no todaslas
actividades a realizar son optimas en ciertas circunstancias, por lo que, a
veces es preferible cometer el fracaso, para así saber las debilidades a las
cuales se enfrenta y poder llegar a obtener los objetivos y así conseguir el
éxito.
7.- ¿Qué es más importante, la capacidad de una organización de producir
eficientemente o la capacidad de generar sus propios gerentes?
Considero que ambas,puesto que no puedes tener una producción
eficiente, si no hay un mando que conozca el campo laboral y poder llevar a
la organización a su punto máximo.
8.- Defina el concepto de reclutamiento
Proceso por medio del cual se descubre a los candidatos potenciales para
las vacantes de la organización.
9.- ¿Qué entiende por selección de personal?
Es un proceso por el cual, se evalúa a los solicitantes,...