Administracion

INTRODUCCION

La sociedad moderna exige que los administradores o responsables de las organizaciones, dejen de lado el pensamiento tradicional para encarar los problemas cotidianos de la empresa, y que sea necesario pensamientos estratégicos que permitan entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde debe desarrollar su actividad y donde están instaladas las necesidades, enuna búsqueda constante para adaptar y aprovechar la mejor combinación de los recursos existentes en la organización.
La influencia del pensamiento estratégico en la sociedad contemporánea ha sido de una magnitud tal que permitió crear modelos adaptables para suministrar un ordenamiento que al menos posea una lógica básica y nos permita manejarnos adecuadamente para enfrentar situacionesambiguas y complejas.
Dentro del pensamiento estratégico, se prioriza el análisis de cada uno de los componentes que conforman una situación, para potenciar las capacidades de razonamiento acerca de cada uno y volverlos a reestructurar con una óptica más ventajosa.
El pensamiento estratégico contrasta fuertemente con el pensamiento convencional cuya metodología de razonamiento se basa en la linealidady la repetición, pensamiento automatizado, de respuesta previsible, que aplica una norma permanente ante situaciones similares, contrastando con la intuición pura, que de alguna manera es un atributo positivo y necesario en términos del ideario del pensamiento estratégico.
La naturaleza de la administración estratégica radica en el rumbo que marque la visión estratégica de la empresa y susnuevas respectivas de desarrollo dentro de los mercados competitivos.
Por ello plantea la necesidad de redefinir la visión y desarrollar una nueva misión empresarial a la vez que fortalece el tejido cultural de sus colaboradores con los nuevos valores corporativos y organizacionales que potencian nuestro capital humano, para que después ellos optimicen sus proceso de gestión con calidad de productoy servicio al cliente.

OBJETIVOS

El presente trabajo tiene por objetivo compartir algunos consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración estratégica.

Contribuir en la formación de profesionales en el diseño y construcción del futuro de la empresa y en el uso de estrategias e instrumentos que les permitan ejercer un monitoreo constante para la dirección y orientación deorganizaciones en mercados altamente competitivos. A través del desarrollo de una mentalidad estratégica y prospectiva que busca familiarizar a los participantes en las distintas maneras de analizar y construir el futuro y en el diseño de escenarios posibles, para hacer de nuestras instituciones publicas y privadas entes más competitivos y productivos

MARCO TEORICO

ADMINISTRACION ESTRATEGICALa naturaleza de la administración estratégica radica en el rumbo que marque la visión estratégica de la empresa y sus nuevas perspectivas de desarrollo dentro de los mercados competitivos.
Por ello plantea la necesidad de redefinir la visión y desarrollar una nueva misión empresarial a la vez que fortalece el tejido cultural de sus colaboradores con los nuevos valores corporativos yorganizacionales que potencien nuestro capital humano, para que después ellos optimicen sus procesos de gestión con calidad de producto y de servicio al cliente.
Solo de esta manera podrá llegar a un nivel de competitividad en su especialidad y en los mercados que se lo proponga.
La administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno del día a día, quiere decirno solamente enunciar intenciones , sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especificas y conociendo las necesidades de recursos ( humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar estas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La...