ADMINISTRACION

¿Qué es la cultura organizacional de una empresa?

Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquenunas normas u otras por parte de sus integrantes.
 ¿Qué son estas normas? Se trata de un sistema que permite que todos los individuos respeten unas determinadas conductas y procedimientos ante las situaciones que se generen
¿Qué es un hábito? Es el concepto que viene después de las normas. Éstos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados, simplemente son pequeñas recomendacionesque en la mayoría de los casos se toman como normas. Para poner un ejemplo, en muchas oficinas públicas hace unos años no estaba prohibido fumar por norma, pero se entendía que realizar esta acción podía perjudicar a no fumadores, por lo que nadie fumaba. A esto se le llama característica de la cultura organizacional de la empresa.
¿Qué es un valor? En este punto nos acercamos más a laindividualidad de las personas que forman la organización. Pues aquí entran en juego multitud de cualidades como energía, simpatía, honradez o puntualidad.






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Stephen P. Robbins, “se refiere a un sistema de significados compartidos, una percepción común, mantenida entre los miembros de una organización, y que la distingue deotras”.


























Clasificación de la cultura organizacional
CARACTERÍSTICAS
C.O. DÉBIL
C.O. FUERTE
AUTONOMIA
Supervisión estrecha. Los trabajadores tienen poca libertad en su puesto
Supervisión general. Todos tienen libertad para resolver los problemas de su puesto
ESTRUCTURA
Puesto de trabajo estandarizado. Reglas y procedimientos formalizados
Puestos de trabajo flexibles.Reglas y procedimientos no formalizados
APOYO
La dirección se centra en la producción y muestra escaso interés por su plantilla
La dirección muestra gran interés y apoyo a la plantilla.
PREMIO
Se aprecian y premia la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Se desconocen los niveles productivos del personal
Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel deproductividad.
CONFLICTOS
La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos
La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que siga siendo viable, autocrítico y creativo.
RIESGOS
No se estimula al trabajador a ser innovador y creativo
Se alienta y utiliza el talentocreativo e innovador del trabajador



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Tipos de cultura organizacional
Existen dos tipos, que son:
Dominante
Subcultura

Dominante: es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales, que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización.
Subcultura: son culturas que reflejan problemas,experiencias, y situaciones que comparten sus miembros.
Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y sola estuvieran compuestas por numerosas subculturas, el valor de la cultura organizaciones como variable independiente, decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considera como aceptable/no aceptable.http://jei.pangea.org/edu/f/t-cult-pop-edu-tex.htm













Principales características de la cultura organizacional.
· Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.

· Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos.

· Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el...