Administracion
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Publicado: 14 de marzo de 2013
Caso CELECSA
Los nuevos dueños de Celecsa- empresa privada del sector generación u distribución de energía eléctrica, dedicaron los primeros 3 años a investigar las necesidades de modernización detecnologías y equipos de producción, mientras en paralelo reorientaban sus estrategias de mercado. El segundo paso que daría la empresa, era racionalizar su organización, pues se espera diversificarla empresa a otros rubros y a otros negocios (inmobiliario y construcción) aprovechando así su capacidad como holding corporativo.
Los cambios realizados dieron sus frutos a partir del cuarto año, enque la empresa registró utilidades de $4.500 millones, mejorándolos en un 23% al año siguiente y en un 12% proyectado para el 2011. Intuyendo que los ajustes hechos a la empresa habían llegado a supunto óptimo dadas las prioridades definidas inicialmente, Celecsa pretende ahora abordar su problema organizacional para prepararse a su diversificación.
La tradición del sector electico ha sido“resolver los problemas de administrar y dirigir al personal por la vía de la negociación colectiva” pues así “este problema se administra en forma simple y objetiva, una vez cada dos años”. En laactualidad, la subgerencia de RRHH tiene dos unidades: el departamento de Personal y el departamento de Remuneraciones y Beneficios. Personal tiene a su cargo la selección, contratación. Administración delcontrato individual, capacitación y los problemas disciplinarios; Remuneraciones y Beneficios procesa la planilla de pagos y ejecuta el pago de los variados beneficios del contrato colectivo, el quecubre el 98% del personal operativo y el 87% del personal administrativo y colectivo.
Un reciente estudio revela que a la subgerencia de RRHH se la percibe orientada al proceso de datos, burocráticay poco sensible a las necesidades de la organización, recomendando cambiar drásticamente la organización del área “para adecuarse a lo que la estrategia de la empresa sugiere”. Pero esta...
Los nuevos dueños de Celecsa- empresa privada del sector generación u distribución de energía eléctrica, dedicaron los primeros 3 años a investigar las necesidades de modernización detecnologías y equipos de producción, mientras en paralelo reorientaban sus estrategias de mercado. El segundo paso que daría la empresa, era racionalizar su organización, pues se espera diversificarla empresa a otros rubros y a otros negocios (inmobiliario y construcción) aprovechando así su capacidad como holding corporativo.
Los cambios realizados dieron sus frutos a partir del cuarto año, enque la empresa registró utilidades de $4.500 millones, mejorándolos en un 23% al año siguiente y en un 12% proyectado para el 2011. Intuyendo que los ajustes hechos a la empresa habían llegado a supunto óptimo dadas las prioridades definidas inicialmente, Celecsa pretende ahora abordar su problema organizacional para prepararse a su diversificación.
La tradición del sector electico ha sido“resolver los problemas de administrar y dirigir al personal por la vía de la negociación colectiva” pues así “este problema se administra en forma simple y objetiva, una vez cada dos años”. En laactualidad, la subgerencia de RRHH tiene dos unidades: el departamento de Personal y el departamento de Remuneraciones y Beneficios. Personal tiene a su cargo la selección, contratación. Administración delcontrato individual, capacitación y los problemas disciplinarios; Remuneraciones y Beneficios procesa la planilla de pagos y ejecuta el pago de los variados beneficios del contrato colectivo, el quecubre el 98% del personal operativo y el 87% del personal administrativo y colectivo.
Un reciente estudio revela que a la subgerencia de RRHH se la percibe orientada al proceso de datos, burocráticay poco sensible a las necesidades de la organización, recomendando cambiar drásticamente la organización del área “para adecuarse a lo que la estrategia de la empresa sugiere”. Pero esta...
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