Administracion

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Administración de la producción:
Es una disciplina que se encarga de transformar, innovar, y/o renovar sus productos, a través de la optimización de los recursos técnicos materiales y técnicos, con que cuenta la organización para alcanzar los objetivos planteados.
Se apoya de las áreas d merca, finanzas

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Planeación
Organización
Dirección
Control

ETAPAS PROCESOADMINISTRATIVO DE HAROLD KOONTZ:
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control

Anexar:
ADMINISTRACION:
PRODUCCION:

PROCESO ADMINISTRATIVO DE AGUSTIN REYES PONCE:
Previsión
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control

PROCESO ADMINISTRATIVO DE HAROLD KOONTZ
Planeación
Organización
Integración: elemento k atrae recursos para poder hacer una acción.
DirecciónControl

FUNCION: Conjunto de tareas que implican acciones al logro de un objetivo.
(Especifica tareas)

EL OBJETIVO debe ser claro, comprensible, alcanzable (a corto a largo o a mediano plazo), medible (en cantidades numéricas), que denote una acción.
(Especifica acciones)

UNIDAD 1.-
LA FUNCION DE INTEGRACION:

1.1.- LA INTEGRACION DE LA ADMINISTRACION:

1.2.- LOS RECURSOSHUMANOS

1.3.- LA MAQUINARIA Y EL EQUIPO

1.4.- LOS MATERIALES

1.5.- LAS INSTALACIONES

1.1.- LA INTEGRACION DE LA ADMINISTRACION

La integración comprende la función a través de la cual, el administrador elige y atrae los recursos necesarios, para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Comprende recursos materiales, financieros, tecnológicos,,comerciales y humanos, los cuales son implementados para la ejecución de lo planeado.

Entendemos entonces que la FUNCION es un conjunto de actividades similares entre si por la tarea que perciben, pero diferentes por su aplicación; y que la integración, consiste en los procedimientos para evitar al organismo social de todos aquellos medios que la estructura administrativa señala como necesarios,para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.

Tarea:
PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAL:

• Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Los principios de la integración de personas:
• Adecuaciónde hombres y funciones.
• Provisión de elementos administrativos.
• Importancia de la introducción adecuada.
Adecuación de hombres y funciones:
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y nolas funciones a los hombres.
Puede ocurrir, que los altos niveles administrativos, si exista cierta adaptación de la función al hombre, ya que por ejemplo: un gerente tiene muchas posibilidades , y dependerá de su personal capacidad ,iniciativa, etc. El hacer el puesto más importante, ya que en cierto modo, la empresa será toda ella como sea su jefe supremo.
Provisión de elementosadministrativos.
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones de su puesto.

Importancia de la inducción adecuada.
El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene mucha importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado con especial cuidado.

INTEGRACION DE RECURSOS MATERIALES:*materiales: elementos que estan implicados en el proceso de producción
*mat. Prima
*Mat bruta: la que no ha sufrido alguna transformacion
*Insumo: lo que se emplea para realizar un proceso
*suministro:

Proceso de la caja negra:

Entrada ( proceso ( resultado

INSUMOS ( PROCESO ( PRODUCTO

Retroalimentación retroalimentación

Ejercicio:

INTEGRACION...
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