Administracion

Evaluación de amenazas y oportunidades y los puntos fuertes y débiles de la empresa
Otro aspecto que debe considerarse en la planeación es visualizar las oportunidades y amenazas futuras, y determinar sus puntos fuertes y débiles, para poder así establecer los objetivos y estrategias y después todos los elementos necesarios para desarrollar los planes detallados.

Oportunidades y amenazas

Elrazonamiento necesario para indicar la forma en que una empresa puede llegar a un futuro preestablecido es porque pueden tornarse previsiones para visualizar considerar las oportunidades y amenazas.
Las oportunidades y amenazas son las condiciones del ambiente externo que ayudan u obstaculizan la competitividad de la empresa. Los planes efectivos son aquellos que explotan las oportunidades yevitan las amenazas. En ambos casos, los puntos a cubrir abarcan cuestiones tales como:

Estabilidad del régimen de gobierno en turno.
Tasa de inflación.
Tasa de interés.
Niveles de precios y salarios.
Ingreso personal,
Política fiscal.
Acciones legislativas.
Tendencias del mercado actual.
Participación del mercado de los competidores.
Desarrollo tecnológico de los competidores en susprocesos y productos.
Tamaño de la población.
Estructura de la edad, etcétera.

Puntos fuertes y débiles
 
En esta parte, se entiende que son fuentes potenciales de puntos fuertes, aquellos aspectos favorables en los que una empresa posee ventaja comparativa en relación con los competidores, y serán fuentes potenciales de puntos débiles, aquellos aspectos en los que la misma tenga deficiencias odesventajas, como son:
Acceso a las fuentes de financiamiento.
Liquidez.
Nivel de utilidades.
Imagen de la empresa.
Relaciones con los clientes.
Habilidad administrativa.
Tecnología disponible.
Fuentes de abastecimiento.
Capacidad y habilidad del personal.
Eficiencia de equipo e instalaciones.
Calidad del producto o servicio, etcétera.



Misión y visión.

Cuando se habla de planeación, elempresario debe dirigirse a futuro y desde luego comenzar con la declaración de la misión y visión. El punto de partida de la planeación en una empresa es la misión, sea tanto al crearla o cuando se va a reestructurar.

Se define la misión en cuanto describe actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia; expone a Io que se dedicala empresa.

La misión contesta a la pregunta ¿cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicio de la empresa?, sea pública o privada. La misión está ligada al presente y a los directivos les permite definir la finalidad que tienen sus productos 0 servicios. Una misión debe contener al menos los siguientes puntos:
 
1. Producto(s) y/o servicio(s). Es la definición dela línea de producto(s) y/o servicio(s) que ofrece.
2. Mercado. Lugar o concentración donde ofrece su(s) producto(s) y/o servicio(s) por tipo de clientes, ventas por zona geográfica ventas por canales de distribución.
3. Valores. Expresa los valores fundamentales bajo los cuales debe aperar la empresa.

Al determinar la misión, también se está en condiciones de determinar la visión lo quepermitirá que ambos conceptos sean la base para darle una dirección a la vida de la empresa a largo plazo. En el medio empresarial el término visión, expresa las aspiraciones futuras y fundamentales de cualquier tipo de empresas o, en otras palabras, es la proyección a futuro de las mismas. La visión contesta a la pregunta ¿qué se desea que logre la empresa en un futuro? Está relacionada a un estadofuturo, posible y deseable de la empresa que sirve para que se determinen aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos). A continuación se da un ejemplo de la empresa Maquinados de México, S.A. de C.V.:
 
Misión. Somos una empresa dedicada a la fabricación de refacciones para válvulas de gas en el ramo industrial que beneficia económicamente a sus colaboradores, proveedores y...