CASO TOYOTA

Páginas: 4 (828 palabras) Publicado: 13 de octubre de 2015

ANALISIS DEL CASO - El MOMENTO EUROPEO DE TOYOTA

En el siguiente caso se analiza el desarrollo de la empresa japonesa Toyota, tomando en cuenta Toyota Yaris al principio del artículo, él porquela empresa tardo tanto tiempo en triunfar en el competitivo mercado europeo y por qué las empresas europeas recién ahora empiezan a sentir la presión de los fabricantes asiáticos.
La empresa asiáticaen su pasado mantenía bajos estándares conocida por ser una empresa que en su entonces era conocida por sus diseños deslucido , opciones limitadas y listas de espera de meses, sin embargo con elpasar de los años los clientes que jamás pensaron en la posibilidad de adquirir un automóvil de la empresa asiática se fueron informando sobre varios vehículos de la empresa Toyota que ocupaban el lugarmás alto de diversas categorías de una encuesta sobre calidad y que el Toyota Yaris había logrado una calificación sobresaliente de la Euro NCAP que es un Programa Europeo de Evaluación de AutomóvilesNuevos de seguridad para automóviles apoyado por varios gobiernos europeos, muchos fabricantes importantes y organizaciones relacionadas con el sector automoción de todo el mundo.
Por la compra de losautomóviles Toyota Yaris los propietarios de los mismos ayudaron a contribuir con el rápido crecimiento de los fabricantes de autos japoneses en la última década.
En la época del año 1990, laempresa contaba con 20 instalaciones de producción en 14 países, en la actualidad la misma cuenta con 52 en 27 países y 9 de esas están situadas en Europa lo cual producen más de 800,000 vehículos al año.Toyota Motor Corp. Es el segundo fabricante de automóviles más grande del mundo (Volkswagen Group/Alemania, es el primero) y el más rentable a nivel mundial, siendo esta empresa una de losprincipales fabricantes con mayor éxito en comparación con sus semejantes europeos.
En el año 2004 mientras que los principales (5) fabricantes de Europa perdían un porcentaje de la participación en el...
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