ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DEL ECUADOR

ESCUELA DE COSMIATRIA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN

EMPRESA PRIVADA “CLINICA TOA”
INTEGRANTES:
VANESSA FLORES
DANIA ORTEGA
VICKY SÁNCHEZ
JOHANNA SUASNAVAS

ING. HUMBERTO VILLACRÉS

2015-2016

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE
TRABAJO A DESARROLLAR
En las preguntas que se requieren consulta o investigación en una empresaprivada o pública, antes de responder la pregunta correspondiente debe señalar los siguientes datos informativos:

DENOMINACIÓN (RAZÓN SOCIAL): TOA CLINICA


RESEÑA HISTÓRICA:
Pionera en Especialidad Traumatológica, Ortopedia, rehabilitación física, y deportiva nace a partir de un proyecto de profesionales con experiencia en el campo de la Traumatología asistencial. Cuenta con una edificaciónhecha para alcanzar su objetivo, ubicada al Norte del Distrito Metropolitano de Quito, de fácil accesibilidad, con parqueadero propio, amplias y modernas instalaciones, con facilidades para el desplazamiento de personas con limitaciones físicas.
AMBITO O ALCANCE:
El Ecuador y la ciudad de Quito están inmersos tanto en las necesidades de prestación de servicios de salud, como también se hanalcanzado avances tecnológicos que lo permiten, por estas razones se crea el Establecimiento de Salud TOACLINICA CIA.LTDA, ante la demanda de atención médica de calidad en el sector y con la finalidad de ofertar los mejores servicios de salud con especialidad en Ortopedia y Traumatología.

LUGAR Y DIRECCIÓN:
Pichincha- Quito
Sector: Ponciano Alto
Calles: Moisés Lunas Andrade y Mariano Pozo EsquinaMISIÓN:
“Brindar un servicio de excelencia y calidez a la comunidad, a través de una administración basada en valores, ofreciendo servicios en Ortopedia y Traumatología. Con personal altamente calificado e innovación tecnológica, promoviendo la calidad, el respeto, la equidad, la gestión social y el cuidado por el medio ambiente.”

VISIÓN:
La proyección de TOACLINICA CIA. LTDA para el 2015, es ser lamás reconocida en el sector salud, en la prestación de servicios de especialidad Ortopedia y traumatología, con gran presencia en el mercado ecuatoriano, diferenciados por la entrega de servicios con: calidez, excelencia y calidad requerida por los pacientes, con un equipo humano capacitado, comprometido, cuya labor es desempeñada con ética y profesionalismo, llegando a ser un modelo de atenciónintegral con reconocimiento Internacional.

MODELO DE GERENCIA E INNOVACIÓN IMPLEMENTADA

Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantesen función de su valor estratégico.



a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro.
b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área.
c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata de un área de negocioque servirá para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas.
d) PERRO. No hay crecimiento y la participación de mercado es baja. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.

MODELO DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA:


MODELO SOCIAL EMPRESARIAL
La responsabilidad social se asume como un compromiso voluntario de lasempresas, para asegurar un crecimiento económico, social y ambientalmente responsable y por lo cual se deben generar acciones que conlleven al cumplimiento de estos objetivos; para lo anterior, es necesario identificar dentro de las empresas aspectos o fallas que dificulten el normal desarrollo de estos procesos








I. Investigue en una institución pública o privada del país y determine,...