Administracion
Páginas: 3 (610 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2010
¿Qué es C3?
C3 es la mejor herramienta de diagnóstico Organizacional que le permite comparar su Cultura y Clima real con una ideal, para establecer un plan de acción que vaya alineado con laestrategia de la Organización.
No hay competitividad externa si primero no se logra una competitividad interna
Cuando una Organización es capaz de tener claridad sobre su estrategia y alinearla con suCultura, orienta el comportamiento para desarrollar su gente, con lo cual crea una ventaja competitiva centrada en el capital humano.
Con la aplicación de C3 recibirá los siguientes beneficios
•Diseñe el perfil de Cultura y Clima de su Compañía.
• Mida Cultura, Clima, Valores, Microculturas y Microclimas existentes en su Organización.
• Conozca la brecha existente entre la Cultura y Climaideal, frente a la Cultura y Clima real.
• Aplique para requisitos de sistema de calidad y norma ISO 9000.
• Discrimine la percepción en las diferentes áreas de trabajo “por tipos y niveles de cargos”.• Tenga un indicador de Gestión Humana.
• Obtenga una visión comparativa frente al mercado.
• Desarrolle planes basados en las necesidades de mejoramiento.
• Cuente con un seguimiento para planesde acción.
• Incluya y mida otros factores que no estén dentro de la herramienta, que sean de relevancia para su Organización.
¿Qué evalúa C3?
C3 es un modelo diseñado para generarevaluaciones a nivel del comportamiento Organizacional, a través de la integración de los conceptos de Cultura, Clima y Competitividad Interna.
El cambio cultural se logra con ritmo y seguimiento
• Planestratégico
• Validación de la estrategia
• Cultura y Clima deseados
• GAPS
• Ejecución
• Ritmo
• Seguimiento
Como se personaliza la herramienta a su empresa
Usted puede adicionar aquellosfactores o ítems que no estén contenidos en la evaluación y que sean exclusivos de su compañía.
¿Por qué C3 es una herramienta efectiva?
COMPONENTE CARACTERÍSTICAS CUMPLE
SI NO
MEDICIÓN...
C3 es la mejor herramienta de diagnóstico Organizacional que le permite comparar su Cultura y Clima real con una ideal, para establecer un plan de acción que vaya alineado con laestrategia de la Organización.
No hay competitividad externa si primero no se logra una competitividad interna
Cuando una Organización es capaz de tener claridad sobre su estrategia y alinearla con suCultura, orienta el comportamiento para desarrollar su gente, con lo cual crea una ventaja competitiva centrada en el capital humano.
Con la aplicación de C3 recibirá los siguientes beneficios
•Diseñe el perfil de Cultura y Clima de su Compañía.
• Mida Cultura, Clima, Valores, Microculturas y Microclimas existentes en su Organización.
• Conozca la brecha existente entre la Cultura y Climaideal, frente a la Cultura y Clima real.
• Aplique para requisitos de sistema de calidad y norma ISO 9000.
• Discrimine la percepción en las diferentes áreas de trabajo “por tipos y niveles de cargos”.• Tenga un indicador de Gestión Humana.
• Obtenga una visión comparativa frente al mercado.
• Desarrolle planes basados en las necesidades de mejoramiento.
• Cuente con un seguimiento para planesde acción.
• Incluya y mida otros factores que no estén dentro de la herramienta, que sean de relevancia para su Organización.
¿Qué evalúa C3?
C3 es un modelo diseñado para generarevaluaciones a nivel del comportamiento Organizacional, a través de la integración de los conceptos de Cultura, Clima y Competitividad Interna.
El cambio cultural se logra con ritmo y seguimiento
• Planestratégico
• Validación de la estrategia
• Cultura y Clima deseados
• GAPS
• Ejecución
• Ritmo
• Seguimiento
Como se personaliza la herramienta a su empresa
Usted puede adicionar aquellosfactores o ítems que no estén contenidos en la evaluación y que sean exclusivos de su compañía.
¿Por qué C3 es una herramienta efectiva?
COMPONENTE CARACTERÍSTICAS CUMPLE
SI NO
MEDICIÓN...
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