Administraciòn

Diferencia entre
D
Planeamiento
Planeamient y Planificació
ón
«Plan» redirige aquí. Para otras acepciones, véase Plan (desambiguación)
(desambiguación).
No debe confundirse con Economía planificada
planificada.
La planificación,1 la planeación2 o el planeamiento,3
es el proceso metódico diseñado para obtener un
objetivo determinado. En el sentido má universal,
más
implica tener uno ovarios objetivos a realizar junto con
las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Otras definiciones, más precisas, incluyen "La
planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
eniendo
situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos".4 Va de lo
más simple a lo complejo,dependiendo el medio a
aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere
a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles
y actitudes.
Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana,
para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará
planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.
La planeaciónestá en la elaboración de nuevos reglamentos.

Etapas de la planeación
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden
distinguir varias etapas:
•
•
•
•

Identificación del problema.
Desarrollo de alternativas.
Elección de la alternativa más conveniente.
En los casos de la planeación reactiva y Ejecución del plan.

En los casos de la planeaciónreactiva y operativa no se hace un enfático uso en la toma
de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en curso de alguna
organización o sistema. El caso de la planeación táctica, estratégica y normativa, puede
requerir los conceptos de toma de decisiones por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana plan
planeamos
nuestro día yelegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir al trabajo, estamos
anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual hubiéramos tenido que tomar.

Estas acciones no se limitan a la organización temporal de conductas motoras sino
también a la planificación de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario
ejecutar ninguna conducta motora y podemos evocar lainformación almacenada tanto
en la memoria semántica como en la memoria episódica o la memoria perceptiva.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y se hace en
un tiempo inmediato, con relación a la planeación en el corto plazo, operativo, reactivo
y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeación en la vida cotidiana, en sus
diferentes expresiones, pero es muyimportante distinguir las características en el
entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya que no es lo mismo decidir por una
persona que por miles de personas. Cada escenario es muy diverso; de allí la
importancia de la planeación.

Ámbito de aplicación
Dado que el planeamiento puede aplicarse en muy diversos ámbitos de la acción de la
persona, mencionaremos algunos de los máspopulares:
•
•
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•
•
•

Contabilidad
Demografía
Educación
Empresa
Gobierno
Ingeniería civil
Ingeniería de software
Trabajador

Filosofía
Generalmente es una filosofía adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses
implicados para lograr los resultados de la organización. Puede ser activa o pasiva.
La adaptación activa cambia el medio ambiente del sistema para obtenerla eficiencia.
En cambio, en la adaptación pasiva cambia sólo el comportamiento para el logro del
desempeño eficiente.

Tipos de planes
•
•
•

Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo.
Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o
permanentes.
Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes:
estratégicos,...