Administración de la cadena de suministro

Capitulo 1 : panorama general de la administración de la cadena de suministro
I. ¿Qué fuerzas impulsan el ritmo del cambio?

1. Globalización:
En general, la globalización ha generado un entorno geopolítico y económico que se caracteriza por una competencia intensa.
Algunos de los problemas o desafíos más importantes de las cadenas de suministro en la economía global son:
Mayor riesgopolítico y económico: las cadenas de suministro de las mejores empresas deben ser adaptadas y flexibles a fin de encarar los desafíos que supone la globalización de los mercados.
Ciclos de vida de productos más breves: capacidad para los bienes y servicios para duplicarse con gran rapidez. Ante esto se debe aplicar nuevas políticas de fijación de precios, lo que acarrea grandes retos para laadministración eficaz de inventario.
La desaparición de las fronteras organizacionales tradicionales: esto es un resultado del modelo o forma de hacer negocios en una economía global competitiva. Para conservar su viabilidad financiera algunas subcontratan ciertas funciones de su operación con otra empresa nacional o global.
La competitiva del entorno global ha aumentado el alcance de lasubcontratación a nivel nacional y global. El crecimiento de la subcontratación aumenta la importancia de las cadenas globales eficientes y efectivas.
2. Tecnología
Este ha tenido un efecto significativo en las cadenas de suministro como facilitador del cambio a medida que las empresas han transformado sus procesos.
Ya no tenemos que esperar que lo medios de comunicación “ empujen” la información hacianosotros en su propio horario, podemos “ jalarla” conforme la necesitemos.
Las redes sociales influirán en las cadenas de suministro debido a su impacto en la demanda del cliente y la velocidad de la transferencia de información.
La consecuencia natural de este fenómeno es que el mundo se ha “nivelado”. Países pocos desarrollados se han capacitado y pueden participar en la economía global conuna mayor facilidad.
3. Consolidación organizacional y cambios de poder
Los minoristas mas grandes han acordado condiciones especiales con empresas de productos de consumo. Por ejemplo los servicios de distribución al medida se ortrgan en entregas programadas, en tarimas para productos multiples.
El minorista puede recibir servicios de valor agregado como el inventario administrado por elproveedor. En esencia este servicio implica que el fabricante administrará el inventario de sus productos en el almacén del minorista y asumirá la responsabilidad de reordenar y despachar según sea necesario.
Por último, entre las organizaciones se practica una colaboración mayor en las cadenas de suministro para lograr ahorros de costos mutuos y mejorar el servicio al cliente.
Laplanificación y los pronósticos pueden utilizarse para reducir el agotamiento de existencias y atenuar la reacción excesiva ante los vaivenes en los niveles de demanda.
4. El consumidor con facultades para tomar decisiones
El consumidor modernos esta mas informado y educado y tiene más poder que nunca gracias a la información que hay a su disposición por internet y otros medios. Tiene la oportunidad decomparar precios, calidad y servicio.
Lo que impone mayores retos y presión sobre las diferentes cadenas de suministro de productos de consumo. Demanda respuesta más rápida y ofertas más convenientes de acuerdo con sus horarios.
5. Política y regulación gubernamentales
El quinto factor son los niveles de gobierno que establecen y administran las políticas, las regulaciones y los impuestos queafectan los negocios y sus cadenas de suministro.
Cambios en la industria, el internet a ayudado a la rápida respuesta de reabastecimiento , la programación optimizada del transporte y el ingreso inmediato de pedidos entre otros.
II. CONCEPTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro, puede considerarse como una tubería o un conducto por el que pasa un flujo...