administración de las remuneraciones


ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES

Para la administración de sueldos y salarios se respetan los pasos siguientes:
Para llegar a la remuneración salarial: lo que el empleado recibe
a cambio de sus contribuciones de tiempo, esfuerzo y habilidades.
Análisis del puesto
Análisis del personal
Asignación de sueldos y salarios


Factores que pueden afectar el salario

Lacondición del mercado de trabajo.
Los niveles de salario prevalecientes.
El costo de vida.
La habilidad de la empresa para estructurar el pago
el poder de negociación del sindicato.
El poder individual de negociación.
El valor del trabajo.



Factores que pueden afectar el salario: subsistemas
El puesto de trabajo
La persona
El trabajo
El mercado laboralImpuestos
Negociación: empleados – patronos

Pasos para crear una estructura de sueldos y salarios
1 ANÁLISIS DE PUESTOS
2 VALUACIÓN DE PUESTOS
3ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS
4 ENCUESTA DE SUELDOS Y SALARIOS
5 CLASIFICACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Pasos para crear una estructura de sueldos y salarios
OBLIGACIONES -RESPONSABILIDADES --> ANÁLISIS DE PUESTOS
Pasos para crear unaestructura de sueldos y salarios
VALORAR OBJETIVAMENTE
LOS FACTORES QUE INTEGRAN EL PUESTO
VALUACIÓN DE PUESTOS
Pasos para crear una estructura de sueldos y salarios
GRÁFICA DE SALARIOS CON SUS LÍNEAS DE SALARIOS DENTRO DE UN ÁREA GEOGRÁFICA
DETERMINAR TÉCNICAMENTE LA ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS.
Las políticas son normas de actuación para todos los trabajadores con respecto a susueldo. Es necesario que los trabajadores las conozcan y deben de administrarse en todas las áreas de la organización. Si están bien establecidas, se va a lograr que en la organización haya menos inconformidad de los empleados.

POLÍTICAS SOBRE ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
Ver el nivel de sueldos y salarios que tienen en relación al mercado. Ver en cuanto varían los sueldos de acuerdocon las tarifas establecidas al negociar con el empleado. Determinar el nivel del pago que se les va a dar a los nuevos empleados. Determinar que tanto influyen los méritos y la antigüedad en el aumento de sueldos.

CÓMO ESTABLECER LAS POLÍTICAS DE SUELDOS
-La naturaleza confidencial de la información de pago. -Políticas que están por debajo del rango mínimo. -Políticas que están por arribadel máximo. -Política dentro de los límites


POLÍTICAS PARA MANEJAR PROBLEMAS DE CLASIFICACIÓN
1.- Sueldos de entrenamiento 2.- Sueldos a prueba 3.- Sueldos de contratación para empleados con experiencia 4.- Sueldos para empleados ancianos 5.- Sueldos para limitados físicamente 6.- Sueldo por méritos especiales 7.- Sueldos excesivos debido a la escasez de empleados en el mercado laboral8.-Excepciones a la estructura de sueldos: El puesto se debe de adaptar a los sueldos y no los sueldos al puesto.
POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS ESPECIALES




FASES DE LA ADMINISTRACÓN DE LAS REMUNERACIONES













ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS/ PUESTOS
•LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE CARGOS TIENEN QUE VER DIRECTAMENTE CON LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LASEMPRESAS, YA QUE IMPLICAN UNA RELACIÓN DIRECTA CON EL RECURSO HUMANO QUE EN DEFINITIVA ES LA BASE PARA EL DESARROLLO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN. SON HERRAMIENTAS QUE PERMITEN LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, EN CUANTO QUE SON LA BASE PARA LA MISMA.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
•La descripción de puestos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Esnecesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
•La descripción es un resumen de las principales responsabilidades, funciones y actividades del puesto.


•es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa.
•es la...