Administración de operaciones

 
Administración de operaciones.

1- Se considera que la problemática presentada es por un cambio en el alcance o un problema de comunicación?

Se considera que es un problema de comunicaciónya que desde el principio del proyecto no se planteó un machote o una base en la cual pudieran trabajar cada maestro, para que fuera uniforme.

Desde el principio se debió de hacer una guía parapoder basarse cada profesor en ella y aunque los cursos fueran diferentes, se pudiera llevar un control de calidad por decirlo así.


2- El re-hacer los materiales tendría un costo alto, no consideradoen el proyecto, ¿Quién debe asumirlo? ¿Debe compartirse?

Luisa y los encargados del proyecto por parte de la consultoría, debe de compartirse el costo, ya que es una parte esencial, el unificarcriterios desde el principio y tener una guía para poder basarse en ella. Los costos pueden ser absorbidos en gran parte por la consultoría por lo que podrían llegar a un acuerdo entre las partes paraque no fuera tan excesivo el costo y siguiera siendo rentable el proyecto.


3- ¿Es posible afirmar que los profesores hicieron su trabajo en forma apresurada?

Es posible, ya que no se ofrecióningún incentivo extra y solo se agregó como parte de su trabajo, por lo que tal vez no fue tomado con la importancia con la que se debía tomar éste proyecto.

El incentivar en éste tipo de proyectotoma importancia y no necesariamente un estímulo económico, sino también un estímulo emocional o de desarrollo profesional, ya que de otra forma el Profesor no se compromete y se tiene que hacer unre-trabajo, que a la largar cuesta más en tiempo, dinero y esfuerzo.


4- ¿Puede apreciarse en el proyecto un problema de comunicación?

Sí, ya que de otra manera no hubiera existido un error tanbásico como el hacer de una forma uniforme cada curso, lo que ocasiona re-trabajo y mayores costos en todos los sentidos, no solo los económicos.


5- ¿Es motivante para los empleados el que a...