Administración De Operaciones



UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA.


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.


E.A.P. DE ADMINISTRACION.


ADMINISTRACION DE OPERACIONES.



PROFESOR: ALEJANDRO VÁSQUEZ RUIZALUMNO: MURRUGARRA TIRADO JORGE GIANCARLO



CICLO: V.

Cajamarca, Junio del 2014









CUESTIONARIO
1. Compare una organización por funciones con una organización por procesos.

CUADROCOMPARATIVO
ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES
ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
Orientada a la tarea
Máximo desarrollo y utilización de habilidades y especialidades.
División efectiva del trabajo.
Economías de escalaen plantas y equipos.
Desarrollo de actividades especificas.
Efectiva contratación y línea de carrera de expertos.
Flexibilidad y agilidad limitada.
Responsabilidad limitada.

Orientada alcliente.
Competencias amplias en diversas tareas.
Mejor coordinación e integración del trabajo.
Controles de costos mas simples.
Mejores niveles de creatividad.
Mayor satisfacción de las tareas.
Mejorestiempos de respuestas (rapidez).
Responsabilidad compartida.

2. Discuta acerca de las actividades que constituyen un proceso.
Las actividades que constituyen un proceso son:
-Entrada
-Proceso-Salida
Para que así se desarrollen todas las actividades eficientemente.
3. Discuta la vigencia de los 4 principios universales de la administración clásica de Fayol.
Los 4 principios de laadministración clásica de Fayol actualmente ya no están en vigencia debido a que estos principios se utilizaban en las organizaciones por funciones, y estas organizaciones por funciones ya han pasado a serorganizaciones por procesos.

4. ¿Podría pensarse que un proceso es una microempresa o nano empresa? ¿Se aplica un novedoso pensamiento de nano economía? Reflexione al respecto.
Se podría pensar que unproceso es una nano empresa.
Si se aplica ya que un proceso tiene entrada-proceso-salida y además todo proceso tiene una microempresa y esa microempresa es una nano economía.

5. El desarrollo de un...