Administración de proyectos: PERT Y CPM



RESUMEN EJECUTIVO

Se presenta la técnica de la ciencia administrativa (PERT/CPM) que ayuda a comprobar y controlar aquellos proyectos que involucran muchas tareas interrelacionadas. Es decir, muchos problemas de optimización importantes se analizan mejor por medio de una representación grafica o de red. En este trabajo, se desarrolla la programación de proyecto CPM/PERT, los cuales sebasan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos. Se define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas, en el que cada actividad consume tiempo y recursos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un método analítico para programar las actividades.
Los métodos PERT/CPM están básicamente orientados en el tiempo, en el sentidoque ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizás la diferencia más importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se pusieron determinantes en CPM y probables en PERT.
Por otro lado, se desarrollara la construcción de una gráfica o red,la cual se define mediante dos conjuntos de símbolos: nodos y arcos. Esto a sus ves consta de un conjunto de nodos conectados por arcos o ramas.
Y finalmente, se ve un problema tomado del libro de Hillier, F. y Lieberman, G. (2002), el cual fue desarrollado por Azofeifa (2004).

CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO 1
CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PERT Y CPM 4
CONSTRUCCIÓNDE UNA RED PERT/CMP 7
PROBLEMA APLICADO USANDO PERT/CPM 10
CONCLUSIONES 20


INTRODUCCIÓN

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos lejanos nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación. De esta manera, Azofeifa (2004) señala quepara las situaciones en que un administrador debe planear, programar y controlar un gran número de actividades en toda la administración se dispone de dos técnicas de la investigación de operaciones con una relación muy cercana: PERT (Program Evaluation and review Technique), técnica de evaluación y revisión de programas, y el método de la ruta crítica (CPM - Critical Path Method), estas técnicasayudarán al administrador de proyectos a llevar a cabo estas responsabilidades. En general indica Azofeifa que estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Construcción de plantas, edificios, y carreteras.
Diseño de equipo grande y complejo.
Diseño e instalación de sistemas nuevos.
Diseño y controlde epidemias,
y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como estos, los administradores e industriales coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paraleloque originan una tercera.
El presente trabajo desarrollará estas dos técnicas para administrar proyectos con el objetivo de proponer fechas de iniciación y finalización para las actividades de un proyecto, de tal manera que éste se ejecute en el menor tiempo posible.

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PERT Y CPM

PERT y CPM se desarrollaron de manera independiente al final de la década de los años50, desde ese tiempo estas técnicas han estado entre las técnicas de investigación de operaciones con más uso. PERT fue desarrollado por la Marina de los EE.UU. para el proyecto del misil Polaris, particularmente en el manejo de tiempos inciertos de la mayoría de las actividades. CPM en cambio se desarrolló para proyectos industriales los que generalmente se conocían los tiempos de actividad....