administración de Pymes

Funciones de la PYME

Administración de recursos humanos en el contexto de las Pymes.
Al igual que las grandes empresas, las Pymes requieren de personas calificadas, competentes autónomas, dinámicas e innovadoras, pero las personas no se movilizan ni se capacitan por si solas; su creatividad no puede concebir innovaciones si la organización no fomenta las condiciones para ello.
Algunasprácticas que realiza el área de Recursos humanos (ARH) dentro de las Pymes son;
• Reclutamiento; las pymes con frecuencia se encuentran en dificultades al reclutar debido al acceso de las fuentes de reclutamiento y a la incapacidad de ofrecer salarios competitivo, ampliando las dificultades, la selección se basa en recomendaciones y las relaciones del emprendedor, esto conlleva a una elevadatasa de rotación de personal.
• Remuneración; las Pymes por lo general no cuentan con sistemas fumarles de prestaciones, la remuneración se basa principalmente en una análisis de puesto que se limitan a la simple descripción de las principales tareas a realizar, una debilidad de las Pymes es que los salarios que ofrecen son menores a la de las grandes empresas.
• Disciplina y las relacionescon los empleados; los empleados tienen una mejor comunicación con los dirigentes y los dueños de la empresa, lo cual genera una ventaja de las Pymes.
• Contratos de trabajo; las practicas están poco formalizadas y se realizan de manera especifica para cada caso particular.
Las practicas de las Pymes se caracterizan por una formalización débil, los dirigentes rara vez toman en cuenta el aspectoestratégico del ARH, lo cual genera menos desarrollo de personal.

En la actualidad, los dirigentes de las Pymes enfrentan numerosos desafíos en cuestión de la administración del Recurso humano.
• Dejar de ver el Área de Recursos humanos como un mal necesario, para entenderla como una fuente de valor agregado encaminada a mejorar el desempeño de la empresa, un empleado que desarrollacompetencias está mas motivado y tiene mejor desempeño en el trabajo.
• Cuando la empresa esta en fase de crecimiento y el número de empelados va en aumento, la estructura informal de la pequeña empresa alcanza sus límites y la coordinación para el ajuste mutuo deja de ser eficaz, la empresa tiene que dotarse de una estructura jerárquica mas formalizada para asegurar la coordinación de las actividades.• Las Pymes deben de adaptarse a los cambios del ambiente que afectan a todas las compañías; el envejecimiento de la población, el mercado laboral de nuevas generaciones, la fuerza de trabajo femenina, la modificación de una estructura familiar, etc. Todo esto con el fin de sobrevivir en el entorno familiar.
Las Pymes se enfrentarán a numerosos retos en materia de Recursos humanos, parasuperarlos beberán apoyarse en sus fortalezas para a traer y conservar a sus talentos, lo que significa lograr que la planeación de las necesidades en materia de RH sea congruente con la visión estratégica de la organización.
La planeación y dotación en el área de RH, trata de identificar las competencias disponibles en la pymes y de anticipar las competencias y el personal calificado que senecesitarán en el futuro inmediato para implementar su estrategia, se trata de definir para cada puesto las competencias que se requieren, y para cada empleado las competencias que posee y las que debería desarrollar.
La retención del recurso humano, es otro de los retos que debe enfrentar las Pymes, en su etapa de inicio, la Pyme rara vez esta en condiciones de ofrecer a sus empleados salarioscompetitivo, en compensación podría ofrecer primas importantes en función de las utilidades para interesar a los empleados. En su etapa de madurez, la pyme por lo general alcanza una cierta dimensión que le permite ofrecer prestaciones atractivas para conservar a sus empleados y alinear los salarios con los del mercado.
Para responder a los desafíos de las Pymes, los dirigentes deben preocuparse...