Administración de recursos humanos

Introducción
El presente trabajo es sobre tres de las nuevas tendencias de gestión de recursos humanos y como se aplican en México, haciendo un análisis profundo de lo que los autores de estas técnicas nos planten contraponiéndolo con la forma que las organizaciones en esta peculiar nación aplican y adaptan para lograr sus objetivos.
Objetivos

Definir y valorar las nuevas tendencias degestión de recursos humanos, se escogido de todas las existentes el Outsourcing, Empowerment y el estrés en el trabajo por tratase de tendencias que resultan interesantes y creemos que este tipo de gestiones de recursos humanos tienen una estrecha inter relación uno de nuestros objetivos será lograr encontrar si realmente se interrelaciona o no ocurre esta coincidencia.
Aparte de definir bien deque se trata cada técnica de gestión de recursos humanos veremos los pros y contras de cada uno, en que momentos se pueden aplicar como los autores recomiendan que se lleven a cabo y si esto se logra en realidad, tomaremos a tres empresas y analizaremos el cómo y el por qué aplican o no aplican este tipo de técnicas. Teniendo siempre en cuanta que estamos ablando de la particular realidad de Méxicoy que la gran mayoría de estas técnicas son desarrolladas en el extranjero por lo tanto que tana pegado a la teoría o hay que hacer grandes o pequeñas adaptaciones para que puedan funcionar correctamente.
Analizaremos si los gestores de recursos humanos de estas empresas se mantienen informados de las nuevas tendencias o simplemente siguen haciendo su trabajo con un sistema que definieron desdehace tiempo o lo adaptan a los nuevos retos del hoy en día, que problemas enfrentan y si estas técnicas les ayudan a solucionarlos o a enfrentarlos, también saber si ellas pudieran mejorar su gestión de recursos humanos.

¿Qué es el outsourcing?

Antes de empezar con nuestro análisis de investigación, como primer lugar definiremos el significado de outsourcing, tomando en cuenta varios autoresque son los siguientes:
Outsourcing. “También conocido como subcontratación es un proceso a través del cual se hace un medio de transferencia de actividades no esenciales a terceros o a proveedores que pudieran hacerlas mejor y más baratas” .
Tenemos otra definición la cual dice:
Outsourcing o tercerización. “Es cuando una operación interna de la organización se transfiere para otraorganización que logre hacerla mejor y más económica. Significa una transformación de costos fijos en costos variables y una simplificación de estructura y del proceso de decisión de la organización .
Outsourcing. Se define como: “la segregación de actividades y /o departamentos de la empresa a fuentes externas (proveedores, consultores, despachos o comercializadores) para que realicen bajo condicionesperfectamente especificadas en tiempo de entrega, calidad, costo, con garantías y/o penalizaciones en caso de incumplimiento. El termino significa: out, fuera; sourcing, fuente” .
Brian Rothery e Ian Robertson, lo definen como: “servicio exterior a la empresa que actúa como extensión de los negocios de la misma y que responde a su propia administración, en tanto que le fija los estándares ytodas las condiciones de operación” .
Al Outsourcing se le ha considerado “una subcontratación, en tanto que la empresa parte de los proyectos que vende y traslada a terceros bajo su riesgo y supervisión parte del trabajo; sin embargo, no es en todos los casos la subcontratación, sino una segregación a su misión y visión y , por tanto más rentables en términos de negocios”.
Para continuar conla investigación, tenemos una definición más de outsourcing, la cual dice lo siguiente:
Podemos definir el outsourcing como “la incorporación a la empresa de aquellas competencias que no ha escogido como centrales o nucleares mediante la colaboración con otra empresa” .
Así, el outsourcing puede aplicarse a todo proceso o función de negocio que no sea estratégico para una empresa y que,...