Administración De Recursos Humanos

Lic. Tercero Pezo Valles

Dedicatoria
A mí amada familia,
* Elvigia mi esposa
* Janelly y Grassy mis preciosas hijas

Índice

Paginas Contenidos

2 Dedicatoria
3 Índice
4 Introducción5 Tipos de Recursos
Características del personal
6 ARH Importancia
7 Objetivos de la ARH.
8 Aspectos fundamentales de la ARH.
9 Técnicas utilizadas en la ARH.
10 Origen y Evolución de la ARH.
11 Relación de la ARH con otrasdisciplinas
12 La ARH. Responsabilidad de línea y función
De staff.
14 La ARH. Como proceso
15 Dirección General de los RH. Y desarrollo
Personal.
16 Políticas de la ARH.
17 Dificultades básicas de la ARH.
18 La ARH. yel enfoque de sistema
19 Contexto de la ARH.
20 Conclusión
21 Bibliografía y Enlaces




Introducción

Indudablemente, la Administración de Personal proporciona a los individuos de una institución las habilidades y aptitudes necesarias para lograr la satisfacción y eficiencia requerida dentro de la organización. Es de caráctermultivariado para lograr los objetivos antes mencionados, auxiliándose de áreas como la Sicología, la Sociología y el Derecho, mediante evaluaciones, análisis, estadísticas, tests, etc. A través de los medios mencionados, trata asuntos tanto dentro de la institución como fuera de ella. Dentro de ella utiliza técnicas como el Análisis de Puestos, Descripción de Puestos, Creación de Puestos, Planes y porsupuesto las Políticas; algunas de estas técnicas se aplican directamente sobre las personas, como la selección, reclutamiento y entrevistas, y otras sobre los puestos como análisis, descripción y evaluación de éstos. Fuera de la institución utiliza técnicas como Investigaciones de Mercado y de Salarios en el Mercado de Recursos Humanos y lo relacionado con el trabajo y su legislación. Luego entonces,la Administración de Recursos humanos no solo se refiere al aspecto individual, sino también a la satisfacción de necesidades grupales y de la organización en general dentro de la institución.

Tomando en cuenta que la Administración está en relación con personas, debe ser una disciplina contingente para ser flexible dentro de la organización. Es por esto que la Administración de personas puedeser centralizada o descentralizada, lo que dependerá del volumen de la organización. Será centralizada cuando existe dentro de cada institución el Departamento de Recursos humanos, teniendo autoridad sobre el resto de los departamentos, lo que permite que las decisiones y los cambios sean uniformes, sin embargo se corre el riesgo de que no sean las adecuadas, ya que toma decisiones sin tenerconocimiento cercano de lo que se trate. Es descentralizada cuando los departamentos reciben asesoría de los Recursos humanos; esto ayuda a que las decisiones sean tomadas con mayor rapidez, pero presenta el inconveniente de diversificación de puntos de vista. La Administración de Personal es una responsabilidad de línea y staff ya que los directivos son responsables de guiar a la institución y susrecursos (función de línea) y cuando una organización se va volviendo más compleja, se incrementa el número de divisiones que estarán a cargo de los directivos.

La Administración de Personal debe ser aplicada como un proceso, ya que tiene que cumplir con los siguientes subsistemas para lograr la complejidad del sistema: la alimentación de los recursos humanos (investigaciones), su análisis y...