Administración Del Mantenimiento

Administración Del Mantenimiento
INSTITUTO TECNOLOGICO DE PARETO
UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA
UNIDAD 3
La Conservación Integral y las Herramientas para Administrar
3.6.- La planificación en la conservación integral.
PLAN PARA MINIMIZAR FALLOS
Usted es directivo de conservación en una empresa y, a fin de año, auxilia a su personal de
planeación a elaborar un plan para el año siguientecon el fin de disminuir lo más posible los
fallos y tratar d que el numero de estas sean sensiblemente menor que el del año actual.
Para facilitar el problema, suponga que usted mantiene en su planta 126 máquinas de las
mismas características, marca, tamaño, etc. Al analizar su estadística del año encuentra las
deficiencias listadas en la Tabla 2-. Explique usted que recomendaciones daría paralograr que
el plan antes mencionado diera los resultados deseados.
Ahora, cierre el libro y haga su ejercicio hasta terminarlo.

Causas

Fallas
encontradas

Compresores de aire

125

Llaves o palancas

176

Laminadoras
Alarmas

80
1300

Zumbadores o timbres

195

Extractores

100

Operación deficiente de la máquina
Ing. Mario A. Valdés Torres

6950
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Baterías

225

Troqueladoras

90

Interruptores

4895

Collarines

240

Discos o teclados

1100

Equipos de operador

3898

Precalentadores

1050

Contactores de marcha

265

Interruptores de corte

186

Contactos de seguridad

140

Tanques de agua

220

Cuchillas planas

145

Tolvas

130

Cremalleras

135Pedales de seguridad

120

Cadenas

172

Cizallas

153
Total:

22090

Con toda seguridad, muchas ideas pasaron por su mente para solucionar el problema que le
planteamos, algunas buenas, otras que desecho y, probablemente, elaboro un plan que pudo
haberle satisfecho.
Si usted es de los afortunados que saben que un buen director, gerente, jefe o administrador
de cualquier nivel, sedistingue por qué jerarquiza sus situaciones de preocupación y las
canaliza adecuadamente, quedándose el solo con aquello que no debe delegar entonces con
toda seguridad conoce procedimientos que le ayuden a jerarquizar, tales como "análisis de las
situaciones" de Kepner y Tregoe o "El principio de Y. Pareto" y, si aplico este último, con toda
seguridad usted tuvo buenas bases para hacer unplan confiable.
Ing. Mario A. Valdés Torres

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Vilfredo Pareto fue un sociólogo y economista italiano (1848-1923), quien introdujo el método
analítico a la economía política siendo, además autor de dos obras El peligro socialista y
Cursos de economía política pero ahora, por lo que más se le conoce a nivel mundial es por el
principio que lleva sunombre y el cual es de una gran ayuda para el directivo moderno.
Vilfredo Pareto descubrió que el efecto ocasionado por varias causas tiene una tendencia bien
definida, ya que el aproximadamente 20% de las causas originan el 80% del efecto y el 80% de
las causas restantes son responsables del 20% del resto del efecto.
Este fenómeno se repite con una aproximación aceptable, que ha sido útil paraaplicarlo
diariamente a fines prácticos.
En el ejercicio anterior en el cual se busco minimizar fallos; si se aplica este criterio, se llegara
a la conclusión que unas pocas causas (20%) son responsables del 80% de nuestros
problemas, por lo que, si atendemos perfectamente a estas, solucionaremos una gran parte de
las situaciones de preocupación. De la exposición anterior se llega alenunciado del principio
"Si hacemos una lista con todas las causas que contribuyen a la obtención o aparición de
cualquier efecto que queramos analizar, y las ordenamos de mayor a menor, de acuerdo a la
magnitud de su contribución, encontraremos que el 20% de dichas causas es responsable del
80% del efecto total y que el restante 80% solo es responsable del 20% del mencionado efecto.
Veamos, por...