Administración del Recurso Humano

Administración del Recurso Humano
Concepto. Objetivos

La administración de recursos humanos es el área de la empresa que se ocupa de la planificación, ejecución y evaluación de la actividad de los recursos humanos. (Diccionario de Administración y Finanzas, J. M. Rosenberg)

La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportacionesdel personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmente responsable. Tiene como función, proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y suevolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta.

Los objetivos de la administración de recursos humanos puede dividirse en:
1. Objetivos Sociales: La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la sociedad.
2.Objetivos Corporativos: El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.
3. Objetivos Funcionales: La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrarla empresa.
4. Objetivos Personales: La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores.
Análisis de cargos. Cómo se aplica

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestosde una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servicios que ofrece a la comunidad. A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos.Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.

La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes. En general, el análisis de puestos se refiere a cuatroáreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier nivel de puesto:






















Usos de la Información del Análisis de Puestos.



• Descripción de puestos: El análisis de puestos es útil para asegurar que todas las actividades que se tienen que realizar están asignadas en las posiciones específicas.
• Reclutamiento y Selección: El análisis de puestosproporciona información sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempenãr esas actividades. Estas informaciones sirven de base para decidir qué tipo de personas reclutar y contratar.
• Compensación: La compensación está vinculada con la capacidad requerida, el nivel de educación, los riesgos de seguridad y otros. El análisis de puestos ofrece los datos para determinar el valorrelativo de cada puesto.
• Evaluación del desempeño: Consiste en comparar el desempeño real de cada empleado con el rendimiento deseado. Es mediante el análisis de puestos que se determinan los criterios que se deben alcanzar y las actividades específicas que hay que realizar.
• Capacitación: La información del análisis de puestos también se utiliza para diseñar los programas de capacitación y...