Administración Gerencial

Índice
Introducción
1. Administración del desarrollo organizacional.
1.1. Tipos de sociedades mercantiles.
1.2. Formas y tipos de estructuras.
1.3. Integración y desarrollo organizacional.

2. Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo.
2.1. Reclutamiento, selección, capacitación y adiestramiento, formación y
desarrollo.
2.2. Relacioneslaborales.
2.2.1. Sistemas contractuales, normatividad y legislación laboral.

3. Planeación presupuestal.
3.1. Análisis e integración de costos.
3.2. Análisis e interpretación de los catálogos de cuentas contables.
3.3. Relaciones del presupuesto con las diferentes áreas, planeación,
ejercicio y control presupuestal.

4. ¿Qué es el proceso de BENCH MARKING?
4.1. Definición.
4.2.Elementos para la mejora del desempeño de las organizaciones y la
mejora de los procesos.

5. Conclusiones de la Administración gerencial.
6. Referencias bibliográficas.



Introducción.

Dentro de la formación como Licenciados en Ingeniería industrial, la materia de Administración gerencial es de gran importancia, ya que nos dice como planear, organizar, dirigir y controlar recursos(humanos, financieros, materiales, tecnológicos el conocimiento etc...) para realizar un trabajo que sea confiable y tenga credibilidad de esta manera al enfrentarnos en el campo laboral tendremos las herramientas necesarias para poder dirigir una empresa.
De igual manera encontraremos los tipos de sociedades mercantiles, tipos de estructuras organizacionales formas de reclutamiento y selecciónasí como la definición del proceso de BENCH MARKING.
Dejo en sus manos este manual, esperando sea de su gran interés y pueda resolver algunas dudas o pueda resolver problemas que se presenten en el futuro dentro de su desarrollo como Licenciado en Ingeniería Industrial.
















1. Administración del desarrollo organizacional.

El desarrollo organizacional es ladisciplina de ver organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados, normalmente en el desarrollo organizacional no es considerado como una función dentro de la estructura organizacional. Esto es debido a que el personal interno se encuentra muy envuelto en las políticas y procesos internos y por ende, pierde perspectiva.Generalmente se buscan agentes externos los cuales estudian y observan los procesos, cuestionando políticas y operaciones para el desarrollo de planes de acción y el establecimiento de mejoras. En ocasiones, se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso en otra área como planeación estratégica aunque de igual manera, se pierde perspectiva. Por lo tanto, se recomiendacontratar consultores externos. Lo anterior se justifica y se define dependiendo del tamaño, grado de complejidad de la organización y nivel de madurez en sus procesos humanos.
El desarrollo organizacional presenta distintos modelos los cuales consideran básicamente cuatro variables: Medio ambiente, organización, grupo e individuo. Estas variables se analizan en cuanto a su interdependencia para de estamanera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos organizacionales como los individuales.
El desarrollo organizacional debe surgir a partir de objetivos específicos una vez diagnosticada la situación que se busca mejorar. Sin embargo, existen objetivos generales que pueden o no utilizarse dependiendo de cada situación en particular.Entre estos objetivos, destacan los siguientes:
A) Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados.
B) Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del personal que la conforma.
C) Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para...