administración por remuneraciones










Dedicatoria :

Queremos dedicar este presente trabajo a nuestros padres por el apoyo diario en nuestros estudios y a nuestros compañeros esperando que les pueda servir en su formación.











INTRODUCCIONLa administración por remuneraciones, es un sistema del cual se encarga el área de administración de personal, en donde se busca la satisfacción del personal con su remuneración de acuerdo con la labor que desempeña.
Para establecer una adecuada remuneración, o para conocer cómo piensan los diferentes autores sobre esta forma de administración, veremos un pequeño resumen de lo que significaobtener y retener a nuestra fuerza de trabajo laboral.














INDICE

CAPTILO I: ADMINISTRACION POR REMUNERACIONES
Definición
Objetivos de la administración de la compensación
Análisis y evaluación de puestos
Jerarquización de puestos
Graduación de puestos
Comparación de factores
Determinación de los niveles de compensación
CAPITULO II: ADMINISTRACION POR COMPENSACIONCompensación: una perspectiva general…………………………………..
Equidad en la compensación económica…………………………………….
Factores determinantes de la compensación……………………………….
económica individual
La organización como un factor determinante ……………………………
de la compensación económica
El mercado laboral como un factor determinante…………………………..
de la compensación económica
El puesto como un factordeterminante de la…………………………………
compensación económica
Determinación del valor monetario de los puestos…………………………..
El empleado como un factor determinante de la……………………………..
compensación económica
Compensación para grupos especiales………………………………………………
Compensación de ejecutivos………………………………………………………………







CAPITULO I

LIBRO:
AUTOR:

La compensación es la gratificación que losempleados reciben a cambio de su labor. La administración de esta vital área a través del departamento del personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener, y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personal de manera inmediata, conlas dificultades que esto presenta.


OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION

La administración de la compensación debe lograr ciertos objetivos. En ocasiones estos crean conflictos y es necesario hallarles solución. Otros objetivos de compensación consisten en alentar el desempeño sobresaliente.
Otro aspecto esencial de la administración de sueldos y salarios en el mundo hispánicolo constituye el amplio potencial de esta área para promover criterios de igualdad entre las distintas personas. Una fuerte tendencia actual es compensar el trabajo femenino en los mismos niveles que el masculino, el de los ancianos al mismo nivel que el de los jóvenes, etc.

Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben de ser suficientemente altas para atraer solicitantes. Yaque las compañías compiten una contra otra en el mercado, los niveles de compensación deben corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado labor.
Retener a los empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, a la tasa de rotación aumenta.
Garantizar la igualdad. Lograr la igualdad interna y externa. La igualdad interna requiere que el pago guarderelación con el valor relativo de los puestos expresado en forma igual retribución igual función. La igualdad externa significa que se cubre a los miembros de la organización una compensación similar a la que obtienen los empleados con funciones análogas en otras organizaciones.
Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimiento adecuado de las responsabilidades para el desempeño...