ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA






Dentro de la elaboración de este trabajo, se encuentran dos temas, el primero es: Administración y Competitividad Estratégica y el segundo tema es: Estrategia a Nivel de Negocios.
El primer tema, nos habla acerca de la competitividad que se define como; la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que lepermitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

Mientras que las Competitividad Estratégica es la fase de la administración de empresas resultante de la formulación e implementación de estrategias orientadas a generar valor para la empresa y/o el cliente, cuya consecuencia es la obtención de utilidades superiores al promedio, ahora, el tema en general tratasobre las empresas y las estrategias que utilizan estas para competir en un mundo tan globalizado como en el que estamos viviendo ahora, las características de sus mercados y en que clase de mercado es fácil y difícil competir.

Respecto al segundo tema, trata acerca de los tipos de clientes que existe dentro de un mercado, y de que forma debemos acercarnos hacia ellos sin tener ningunadificultad, y sobre todo de que forma hacerle conocer sobre el producto que la empresa esta ofreciendo, a la vez habla sobre los tipos de estrategias a nivel de negocios, el cual es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñados para ofrecer valor a los clientes y obtener una ventaja competitiva mediante el aprovechamiento de las aptitudes centrales en mercados de productosespecíficos.

Por lo tanto, en el presente trabajo se expone lo ya dicho, de manera más explicita, el cuál consideramos que tiene mucha importancia ya que es un trabajo de campo, por esta razón esperamos que también sea de gran ayuda para nuestros compañeros en general.


ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA

1. UN NUEVO ORDEN MUNDIAL EN LA INDUSTRIA DE LAS TELECOMUNICACIONES(S)
Industriamundial de las telecomunicaciones nunca será la misma. Tal vez los cambios se ejemplifiquen mejor con la adquisición de MCI por parte de Wordcom Inc., que pago 37 mil millones de dólares. Esta adquisición ocurrió poco después de las ofertas de Bristish telecomunicaciones y GTE, primero Brittish comunication y MCI acordaron una visión que tendría voler de 18 a 19 millones de dólares despuésBrittish comunication dudo y GTE ofreció 28 mil millones de dólares. Wordcom cuyo tamaño es aproximadamente de 40 % del MCI. Se ofreció para llegar a cavo la fusión más grande de la historia.
Las empresas combinadas tendrían una ganancia anual de 27.8 mil millones de dólares. Las series de ofrecimientos pareció alertar a AT&T que inicio platicas con inicio con propósito de adquisición con a SBC. En unprincipio las platicas progresaron pero luego fracasaron a la gran cantidad de de criticas externas y al escrutinio del gobierno. Esa fusión habría tenido un valor aproximadamente de 50 mil millones de dólares.
Toda esta frenética actividad en la industria de las telecomunicaciones se debe a los importantes cambios que ocurren y que se avizoran en esta industria. En otras palabras las empresastratan de prepararse para ser competitivas conforme se presenten los cambios, algunos analistas predicen que en la industria de las telecomunicaciones habrá cambios profundos como los que se ocurrieron en el sector computacional con el surgimiento de la microcomputadora.
Es una de las mayores empresas de servicios de telecomunicaciones en el mundo y tiene operaciones en más de 170 países. A travésde su BT Global Services división es un proveedor líder de servicios de telecomunicaciones a clientes gubernamentales en todo el mundo empresarial y.
Su BT Venta al por menor división es un proveedor líder de servicios de telefonía, banda ancha y televisión por suscripción de servicios en el Reino Unido, con más de 18 millones de clientes. Su cotización principal se encuentra en la Bolsa de...