Administración y Gerencia

Capitulo 1: Desarrollo de las Competencias Gerenciales

Los gerentes son los encargados de hacer una empresa exitosa ya sea grande o pequeña. Para esto es necesario tener una serie de cualidades llamadas Competencias Gerenciales.
Las Competencias Gerenciales son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplioabanico de puestos y en distintas clases de organizaciones. Esto es de suma importancia ya que en la actualidad las empresas a la hora de contratar a una persona dan por hecho que esa persona es inteligente por lo que las competencias generales ayudan a la persona a destacar en el trabajo.
Las principales Competencias gerenciales son:

1. Competencia para la comunicación:
Esta competencia es,en mi opinión la mas importante ya que abarca todo lo que involucra trato de personas y el entendimiento con ellas, ya que en un negocio la comunicación es la forma en que se intercambian ideas e información.
Esta Competencia requiere un buen desarrollo en la comunicación informal, formal y en las negociaciones.

2. Competencia para la planeación y gestión:
Esta competencia se basa en laorganización de las tareas a cumplir, como se van a realizar, conseguir el material adecuado para lograrlo y finalmente vigilar que se cumpla.. Esta Competencia requiere de un trato con los empleados y poderlos manejar y liderar.
Esta Competencia requiere que se desarrollen las habilidades de recolección de información, análisis y solución de problemas, Planeación, Organización y administrar eltiempo.

3. Competencia para el trabajo en equipo:
Como dice el titulo esta competencia es todo sobre el manejo e interacción con otras personas para así lograr un trabajo coordinado y el cumplimiento de una meta en común.
Uno como líder de un equipo es responsable de formar el equipo y conforme a las habilidades del grupo repartir tareas y monitorear su avance y resultado.

4. Competenciapara la acción estratégica:
Esta competencia requiere que se tenga un conocimiento amplio de cual es objetivo de la empresa y conforme a eso realizar planes para optimizar el trabajo de la empresa y los resultados.
El conocimiento profundo de la empresa y sus objetivos te ayudara a predecir los problemas y así generar un plan para enfrentarlos además de adaptarse a cambios.

5. CompetenciaMulticultural:
En la actualidad las empresas no solo fijan sus objetivos en la localidad, sino que se expanden a objetivos internacionales, es por eso que se tiene que tener un conocimiento y tolerancia sobre culturas ajenas a la tuya. Al tener conocimiento de ellas es mas fácil responder ante cuestiones políticas, culturales y económicas así facilitando el dialogo con otras personas y asegurandoque los objetivos de la empresa se cumplan.
En esta parte es sumamente importante ser tolerante y sensible antes los demás.

6. Competencia para la Autoadministración:
Uno tiende que ser consiente de sus acciones y actuar de forma ética en el trabajo, es necesario hacerse responsable de sus acciones y mantener la temple en situaciones difíciles. Todo esto va dentro de la competencia deAutoadministración. EN esta competencia es necesario tener un balance sano entre la vida privada y el trabajo para que de esta forma no se vea afectado tanto el trabajo como la vida de uno mismo.



Capitulo 2: Enseñanzas de la Historia en el Pensamiento Administrativo



Este capitulo trata sobre como el pensamiento y las metodologías de la administración han cambiado a lo largo del tiempodebido a que conforme avanza la sociedad, van surgiendo nuevos avances y oportunidades que impulsan a la industria a evolucionar para satisfacer todas las necesidades, por lo que los administradores tiene que evolucionar junto con la empresa aplicando nuevos métodos para llegar a un fin común. Habla de las tres ramas tradicionales de la administración:

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