Administración

las técnicas de la planeación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde seactúe. Las técnicas pueden ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las técnicas más usadas como son las siguientes:Manuales de Objetivos y Políticas.
las técnicas de laplaneación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación más específica del medio y de la organización en donde se actúe. Las técnicas pueden serusadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las técnicas más usadas como son Manuales de Objetivos y Políticas.
1. Detección de las oportunidades
2. Establecimiento de objetivos ometas
3. Desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos alternativos de acción
5. Evaluación de cursos alternativos de acción
6. Selección de un curso de acción
7. Formulación de planesderivados
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto
PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados paradetectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa.
• PRINCIPIO DE INHERENCIA
La programación es necesaria en cualquier organizaciónhumana y es propia de la administración.
 PRINCIPIO DE PRECISIÓN
Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van aregir acciones especificas, concretas y definidas.
• PRINCIPIO DE UNIDAD
Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarsejerárquicamente hasta formar uno solo.
PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores....