Administración

ANÁLISIS GENERACIÓN Y
1.1. Retos de las organizaciones para atraer la generación Y

Los retos para que las organizaciones sean viables y sostenibles en el tiempo, actualmente requieren de un cambio estructural inicialmente en el cual se apliquen las teorías organizacionales que plantean una organización horizontal donde la jerarquización no consuma ni opaque el desarrollo de todos losfuncionarios, en la medida que se requiere escalar para cualquier decisión a tomar, por otra parte es necesario el cambio de paradigmas en cuanto a la manera de trabajar y aportar ideas, aprovechando el potencial de esta nueva generación, exigente y con excelentes resultados.
Las siguientes son algunas acciones para atraer la generación “y”
 La compañía ofrece y define dentro de su organización unambiente laboral amigable, no rígido, de modo tal que los colaboradores no se sientan en un complejo militar. Por el contrario que se permita desarrollarse y dar a conocer sus nuevas ideas.
 Los horarios de trabajo son flexibles, de acuerdo al tiempo de los funcionarios, y se establece políticas de trabajar por resultados no por tiempo, de esta manera estos jóvenes que están en desarrollandoconstantemente su creatividad pueden obtener resultados para la compañía mientras están compartiendo con sus familias, sus amigos o haciendo algo que les apasione.
 Se ofrecen incentivos y reconocimientos por el solo hecho de hacer parte de la compañía, por los resultados del trabajo en equipo y los aportes a los proyectos que desarrolle la compañía.
 Establecer en la compañía valores y políticasenfocadas no solo al beneficio de la compañía sino al beneficio del trabajador, de modo tal que todos sientan que se da cumplimiento con satisfacción, sintiendo que hace parte de ser una mejor persona y mejor profesional

1.2. Mecanismos para retener al generación Y
A continuación se plantean algunos mecanismos para retener la generación Y luego de atraerlos.
 Cuando un funcionario hace parte denuestra compañía y está siendo exitoso tiene a ser apetecido por la competencia, pero él ya hace parte de una familia y es la tarea de la organización hacer que así lo sienta, en la medida que se da reconocimiento no solo al funcionario sino a su familia, o a aquello que para él es importante como apoyo para estudios, capacitaciones en las que esté interesado y le aporten tanto profesional comopersonalmente.
 El sentido de pertenencia con la compañía es un aspecto muy importante para retener a los funcionarios, y para lograrlo se da a los empleados opción que den a flote su creatividad, que propongan proyectos para la compañía, que investiguen y la empresa ofrezca los medios requeridos para que lo hagan y luego sacar a desarrollo estos proyectos.
 Otro mecanismo a través del cual sefideliza los clientes internos o colaboradores es haciéndolos parte de la definición de políticas y estrategias, así sentirán que son ellos mismos los creadores de la manera en que se trabaja, dando direcciones que pueden cambiar la compañía y pro que no darle otro giro de la manera en que se trabaja y se obtienen resultados.
 Demostrar que los colaboradores son importantes ellos junto con susproyectos de vida y de desarrollo, es importante que la empresa conozca cada uno de estos y les ayude a dar cumplimiento y orientarlos a ser lideres para la misma organización.
 Si bien la compañía requiere asistencia presencial de los colaboradores se plantea un ambiente de trabajo amigable, no rígido, que permita interacción e incentive el trabajo en equipo, infraestructura que haga sentir lacompañía como un lugar cómodo, tranquilo y amable.
1.3. Competencias para potenciar el valor de la generación Y

Teniendo en cuenta que esta generación tiene a ser creativa, innovadora, que se adapta fácilmente a los cambios, las universidad pueden seguir potencializando este valor ofreciendo talleres mas enfocados a la realidad de hacer parte de una compañía, aunque la opción de hacer una...